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，從行動(dòng)上去體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的管理理念。
（二）開展工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范知識(shí)培訓(xùn)。
邀請(qǐng)工藝技術(shù)科工藝員對(duì)員工開展工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升
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加起來達(dá)到了351億美元，約等于可口可樂、微軟和麥當(dāng)勞這三家跨國(guó)巨頭的利潤(rùn)總和。其中中國(guó)煙草總公司排名第一，2010年的純利潤(rùn)為160億美元。而根據(jù)興業(yè)銀行最近披露的數(shù)據(jù)
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、重在夯實(shí)基礎(chǔ)”；要求紅塔集團(tuán)繼續(xù)按照“高端品牌要有影響力，處于強(qiáng)勢(shì)地位；中端品牌要爭(zhēng)第一，處于引領(lǐng)地位；國(guó)際市場(chǎng)要有新突破
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（二）發(fā)展水平總體不高。2011年度，在全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，除了總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率全省排名第一、人均銷量排名第二、人均卷煙銷售收入排名第五外
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我們是‘烏鴉變鳳凰’，現(xiàn)在我們這只‘鳳凰’越飛越高了！”張紹德告訴記者。
利用農(nóng)閑時(shí)間到合作社打工成為煙農(nóng)新的增收渠道
模式一變天地寬
有著“極邊第一城”之稱的騰沖
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人員的主力軍作用，突出日常市場(chǎng)監(jiān)管職能。一是落實(shí)責(zé)任監(jiān)管。專管員為轄區(qū)監(jiān)管工作第一責(zé)任人，劃分片區(qū)和管理零售戶，負(fù)責(zé)轄區(qū)證照監(jiān)管、零售戶經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)管、線索收集
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沿途群眾都稱贊煙草送貨就象當(dāng)年的支前大軍。
在日常經(jīng)營(yíng)戶做到“做我所能，幫其所需”。在景德鎮(zhèn)煙草，人們能夠明顯地感受到“客戶第一”的理念已經(jīng)深入系統(tǒng)干部職工尤其是一線
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不得不面臨以下挑戰(zhàn)：
第一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家將對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展做出新的調(diào)整。盡管，國(guó)家為了能夠保證取得較高的稅收收入，推動(dòng)
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;既依靠工商企業(yè)的深度協(xié)同，更需要零售終端的積極配合。零售終端是消費(fèi)者與卷煙商品直接接觸的場(chǎng)所，是實(shí)現(xiàn)卷煙商品價(jià)值的第一平臺(tái)。零售終端肩負(fù)著品牌培育的重要使命，
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。同時(shí)，積極構(gòu)建“自媒體”平臺(tái)，培養(yǎng)“行業(yè)意見領(lǐng)袖”，正面引導(dǎo)輿論，預(yù)防危機(jī)發(fā)生擴(kuò)大。
第一，建立專門的新媒體傳播危機(jī)預(yù)警機(jī)
