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;認(rèn)識模糊、思想搖擺；
4、客戶維護(hù)服務(wù)環(huán)節(jié)
（1）工作層面浮淺：為完成任務(wù)而完成任務(wù)，缺乏對營銷工作的思考，
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，大多從外渠道購買“假、私、非”卷煙，以圖暴利；八是營銷策略不能滿足其單品牌訂貨的貨源需求。
對特殊業(yè)態(tài)管理的幾點(diǎn)對策與思考
經(jīng)過反復(fù)探索和多方面征求意見
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品牌之上。或者是為培育其他品牌卷煙做一個(gè)可思考和探索的方向。
“牡丹”卷煙雖然成功但是從成功背后還需要看到其他的潛在或者可能會有的問題：
一、價(jià)格與價(jià)值的平衡
普通“牡丹
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集形成的過程中，“全員”這個(gè)概念就落實(shí)得很好，每一個(gè)人都參與了，都寫出了自己的“語錄”，他們直接思考廉政并形成文字的過程，就是間接
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根本目標(biāo)任務(wù)，如何保持目前良好發(fā)展態(tài)勢，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展，迫切需要行業(yè)上下各級干部職工深入思考與認(rèn)真對待。
圍繞品牌培育重點(diǎn)，全面提升
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，你最先想到的會是什么？大多數(shù)消費(fèi)者幾乎可以不加思考地想到“星巴克”。是的，“星巴克”的品牌LOGO這個(gè)優(yōu)美“綠色美人魚”已經(jīng)太深入人心了，它已經(jīng)深深地
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;他們總是“被”培訓(xùn)，“被”學(xué)習(xí)。相對穩(wěn)定的工作環(huán)境和安逸的生活使得他們學(xué)習(xí)興趣不高，雖然培訓(xùn)時(shí)課堂上充滿笑聲，但是培訓(xùn)結(jié)束后很少主動(dòng)思考，將所學(xué)
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將是擺在我們廣大卷煙營銷人員面前的一個(gè)值得思考的問題，為此結(jié)合“促量、穩(wěn)基、保效”的工作實(shí)際，淺談些個(gè)人觀點(diǎn)和看法。
狠抓市場基礎(chǔ)維護(hù)管理
據(jù)相關(guān)部門估計(jì)我國現(xiàn)有
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、增幅等方面這種漸進(jìn)式、趨向性的變化，尤其是當(dāng)大家已經(jīng)長時(shí)間地生存于這樣一種環(huán)境當(dāng)中，自然而然地產(chǎn)生了一種對增長在思考和認(rèn)識上的慣性，其外在的表現(xiàn)往往就是對形勢
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，提高店鋪的核心競爭力。這一點(diǎn)希望我們的零售客戶朋友能夠認(rèn)真地思考一下。那么，除了在“商品”上給力外，我們還應(yīng)做到哪些方面呢？
許苗純
