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走出我的超市。一個超市要想長遠(yuǎn)地發(fā)展必須得保證質(zhì)量，這是超市發(fā)展的動力源泉，沒有質(zhì)量的超市是沒有發(fā)展的。為了保證質(zhì)量，我首先進(jìn)行自我排查，對于
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區(qū)、卷煙營銷目標(biāo)任務(wù)等，讓那些有能力、有想法、有責(zé)任的人站出來自我推薦，再實(shí)行小組考核，確定人并進(jìn)行再度公示。只有這樣才顯示公司領(lǐng)導(dǎo)重視，顯示
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激勵全員自我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進(jìn)問題。
在專賣監(jiān)督管理科，全體員工從人員配備、資源配置、業(yè)務(wù)流程等要素入手開展精益評估，通過細(xì)化人員分工、優(yōu)化流程步驟、明確時間節(jié)點(diǎn)
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零售戶挑戰(zhàn)自我，充分發(fā)掘自身潛能。比方說在新品推薦時，客戶經(jīng)理要鼓勵零售戶大膽創(chuàng)新，勇于開拓，勇于接受新挑戰(zhàn)，只有盡快地接受新品并
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煙草在線專稿 吸煙有害健康。這是大多數(shù)吸煙者自我承認(rèn)的事實(shí)，也是控?zé)熜麄鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來，隨著世界反煙、控?zé)熯\(yùn)動的興起，特別是我國加入并履行
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分公司選派4位經(jīng)營管理人員無償幫助紅田幸福農(nóng)場做經(jīng)營管理工作，煙草公司不參與幸福農(nóng)場的利潤分配，也不從中收取任何報(bào)酬。一旦幸福農(nóng)場具備了自我經(jīng)營管理能力，煙草
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;增強(qiáng)了零售客戶自我發(fā)展的能力，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
麗江市局（公司）通過不斷努力，卷煙營銷工作取得階段性成效。截止9月4日
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，構(gòu)建更為規(guī)范的、互動式的煙草專賣市場管理體系。
總之，“傳播正能量”是煙草專賣管理部門和專賣執(zhí)法人員實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重大舉措，有利于思想認(rèn)識的新轉(zhuǎn)變
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;像不屈的斗士，一步一步、一點(diǎn)一點(diǎn)把路兩邊的樹推向身后，朝著路的終點(diǎn)、朝著山的巔峰挺進(jìn)。這何嘗不是一種精神的體現(xiàn)，一種力量的召喚，一種超越自我
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策略如何升級的問題。
1、將廣告“真實(shí)化”并“態(tài)度化”
過去我寫過《營銷，真實(shí)的自我表達(dá)》，認(rèn)為今天的市場營銷必須建立在真實(shí)表達(dá)的基礎(chǔ)之上，那么
