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，從而為企業(yè)長期發(fā)展輸入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和后勁。
（二）必須進(jìn)一步在源頭上下功夫。嚴(yán)把選人用人關(guān)，從一開始選拔競爭就要
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”，讓文化落地、深植，打造有特色、有活力的企業(yè)文化，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，激發(fā)職工創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
企業(yè)文化作為一種管理
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協(xié)同，發(fā)揮整體效益，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他表示，要通過激發(fā)內(nèi)部管理活力，聚集起支撐保障發(fā)展的新動力。
事業(yè)發(fā)展，人是核心
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協(xié)同，發(fā)揮整體效益，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他表示，要通過激發(fā)內(nèi)部管理活力，聚集起支撐保障發(fā)展的新動力。
事業(yè)發(fā)展，人是核心要素。王建法說
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這樣，才能使得卷煙品牌在成長與發(fā)展之路上保持不竭的生命力和活力。山東中煙在培育“泰山”系列卷煙品牌方面也應(yīng)如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從挖掘和形成品牌文化入手，依托“泰山”卷煙品牌幾十年
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活力。2013年臨川煙草將繼續(xù)以開展基層創(chuàng)優(yōu)活動、開展企業(yè)文化建設(shè)活動、開展貫標(biāo)對標(biāo)活動、開展文明創(chuàng)建活動為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)。
一是培訓(xùn)管理形成
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，還包括專業(yè)化服務(wù)隊(duì)隊(duì)員、煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員、煙草科技人員以及相關(guān)管理者。逐步加強(qiáng)充滿活力、高素質(zhì)“煙葉生產(chǎn)工作者”隊(duì)伍建設(shè)，著力打造煙葉生產(chǎn)人才支撐體系，對現(xiàn)代煙草
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起到強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識，充分履行和釋放內(nèi)部監(jiān)管的職責(zé)和效能，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的現(xiàn)代煙草企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
“內(nèi)管”一詞，來源于美國的注冊會計(jì)師
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”的競爭機(jī)制，徹底解決部分專賣人員進(jìn)取心不強(qiáng)的局面，最終達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的效果，不斷地給專賣隊(duì)伍帶來生機(jī)和活力，促使專賣員工
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，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)是一條扁擔(dān)挑兩頭，一頭是煙農(nóng)，一頭是卷煙工業(yè)企業(yè)。的確，理念的創(chuàng)新不僅推動了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，也激發(fā)了工業(yè)企業(yè)品牌開發(fā)的活力
