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;解決了問題根源；卷接包車間組建創(chuàng)新小組，著眼“小問題”，利用電吹風(fēng)原理實現(xiàn)無接觸的消除靜電，節(jié)約了成本更提升了產(chǎn)品品質(zhì)。“改善沒有最好
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探索促設(shè)備輪保模式再升級。現(xiàn)場輪保全流程升級輪保模式升級，一是數(shù)量升級，即每天對兩組不同機型的卷接包裝設(shè)備進(jìn)行輪保。在常規(guī)維保的基礎(chǔ)上，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維保
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，卷接設(shè)備運行效率不高、在崗員工人均勞動生產(chǎn)率低、煙支單支克重偏差大等問題被擺在桌面上。圍繞每一項問題的每一個方面，他們堅持問題導(dǎo)向，深度剖析，形成
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，以自己優(yōu)良業(yè)績和高超技術(shù)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。在操作卷接設(shè)備期間，他總是忙碌在設(shè)備操作的最前線，熟悉卷接工藝，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強
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獎勵金額逐步上浮；激勵范圍從卷包機臺拓展到制絲、卷接包、動力及其他保障部門。進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)上下游的協(xié)同及生產(chǎn)保障的全局性。各部門互補發(fā)力，自最新工作方案實施
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;實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。在國家局發(fā)布的對標(biāo)結(jié)果中，蚌埠卷煙廠C類卷接設(shè)備運行效率位居行業(yè)領(lǐng)先水平，B類卷接設(shè)備運行效率、C類包裝設(shè)備運行效率、單箱可控費用
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更新完善，加強零配件低庫報警管理。對保障生產(chǎn)重要程度高的A類零配件充分備貨，對重要程度不高的C類零配件適當(dāng)降低庫存，提升資金周轉(zhuǎn)率；實施卷接包車
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;把時間往前趕、把效率往上提，標(biāo)準(zhǔn)高速設(shè)備、中支高速設(shè)備、新型包裝機三組設(shè)備分別提前調(diào)試達(dá)到正品材料全速運行狀態(tài)。ZJ116B中支高速卷接設(shè)備平均運行效率91%；ZB416A
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，而且進(jìn)一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。自2018年7月煙草行業(yè)首臺ZJ119-ZB416國產(chǎn)高速卷接包機組落戶石家莊卷煙廠以來，類似這樣的小驚喜還有很多。“ZJ119-ZB416機組
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好卷接包設(shè)備配套的供水、供電、供氣保障，確保卷接包設(shè)備調(diào)試順利推進(jìn)；三是要提前與政府部門銜接，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換前的合規(guī)性審驗，排除生產(chǎn)組織過程中潛在
