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”、環(huán)節(jié)“細(xì)”、應(yīng)用“實(shí)”上狠下功夫，做到上下貫通、左右協(xié)同、高效實(shí)用，達(dá)到了“工作可視、管理可控、績(jī)效可評(píng)”的目標(biāo)。
四是狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化落實(shí)，
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;努力實(shí)現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績(jī)效化、效率最大化”，達(dá)到“以流程管理帶動(dòng)企業(yè)管理提升，以管理提升促進(jìn)流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
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，如貨架、柜臺(tái)等。當(dāng)然，經(jīng)營成本也分為可控成本和不可控成本。就拿店鋪裝修的投入來說，這是可控成本，可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來決定，資金充足了就
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，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)水平的有效提升。鼓勵(lì)和引導(dǎo)各煙廠將工作重點(diǎn)集中到自身可控、可提升的效益類、質(zhì)量類、消耗類、安全穩(wěn)定類指標(biāo)上來，制定創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)計(jì)劃，作出專題部署
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出生物質(zhì)粉末直燃爐及其煙葉烘烤控制系統(tǒng)，具有點(diǎn)火速度快、燃燒溫度可控、污染排放物低等特點(diǎn)，具有較好的推廣應(yīng)用前景；將生物質(zhì)氣化和燃燒技術(shù)與導(dǎo)熱油鍋爐和直燃蒸汽鍋爐
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打擊卷煙走私販私團(tuán)伙；煙臺(tái)市局聯(lián)合煙臺(tái)海關(guān)探討建立在可控的范圍內(nèi)，由煙草執(zhí)法人員協(xié)助海關(guān)檢查的協(xié)作辦法，在硬件使用上，煙臺(tái)海關(guān)在專項(xiàng)行動(dòng)中出動(dòng)緝私
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，公司又開始下一步打算。目前大棚蔬菜的種植只發(fā)揮了大棚溫室效應(yīng)和可控性較強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，配合采用滴灌的微灌技術(shù)，讓菜農(nóng)得到了實(shí)惠，增加了種植積極性
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綜合管理平臺(tái)業(yè)務(wù)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全程可控；規(guī)劃設(shè)計(jì)要按滇東物流中心的建設(shè)思路，在物流規(guī)劃、信息化、管理水平、規(guī)劃設(shè)計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)和物流監(jiān)管等方面做到位。省
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;通過建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式，將生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行固定化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)運(yùn)行的可控性。同時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的要求來梳理各個(gè)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量
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”管理體系要求，增強(qiáng)“痕跡管理”意識(shí)，加強(qiáng)“痕跡化管理”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全過程的“可視、可控、可查”，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)干部
