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客戶，獲取正確電話號(hào)碼，及時(shí)提交號(hào)碼修改申請(qǐng)；四是針對(duì)訪送地址不符，不能訂煙的，及時(shí)提交調(diào)整訪銷周期申請(qǐng)，并聯(lián)系專賣清查情況
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合理周期，對(duì)進(jìn)貨時(shí)間長(zhǎng)的卷煙要及時(shí)銷售處理完畢，避免霉變；
三是建議新入網(wǎng)客戶勤換柜臺(tái)內(nèi)出樣卷煙，避免陽光長(zhǎng)期曬射導(dǎo)致煙盒變色、煙支變硬
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設(shè)立等方面實(shí)現(xiàn)故障知識(shí)動(dòng)態(tài)化、員工技能漸進(jìn)化以及設(shè)備管理精益化。
在大會(huì)上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識(shí)
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設(shè)立等方面實(shí)現(xiàn)故障知識(shí)動(dòng)態(tài)化、員工技能漸進(jìn)化以及設(shè)備管理精益化。
在大會(huì)上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識(shí)
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;明確了考核評(píng)價(jià)適用范圍、原則、周期和內(nèi)容；制訂了詳細(xì)的考核評(píng)分說明和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核的四方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)分，對(duì)加減分項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致規(guī)定。
《辦法》對(duì)各部門
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;實(shí)現(xiàn)層層做計(jì)劃，人人抓落實(shí)。
三是完善系統(tǒng)，靈活應(yīng)用。由網(wǎng)建辦組織對(duì)固原煙草教育培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行完善，按一定周期組織練習(xí)與測(cè)試，為參訓(xùn)人員自學(xué)
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工作；二是要確保新型8000支/分卷接機(jī)組的研發(fā)項(xiàng)目在年底前完成樣機(jī)廠內(nèi)驗(yàn)收；三是要采取切實(shí)可行的措施縮短面巾紙枕式包裝機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的周期，要從新產(chǎn)品零件試制
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;加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的吸引力，提高消費(fèi)者對(duì)新品卷煙的知曉度。
??? 三是加強(qiáng)新品再購(gòu)。在新品投放第一周期結(jié)束后，通過分析銷售數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，
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;銷售任務(wù)協(xié)商落實(shí)，銷售進(jìn)度較為平穩(wěn)。營(yíng)銷人員加班加點(diǎn)，及時(shí)告知訪銷周期調(diào)換安排，指導(dǎo)客戶合理規(guī)劃節(jié)期庫(kù)存，保證了“開門紅”工作的順利實(shí)現(xiàn)。
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庫(kù)存指導(dǎo)。在每個(gè)走訪周期前，對(duì)片區(qū)客戶的庫(kù)存進(jìn)行調(diào)查摸底，客觀真實(shí)地掌握庫(kù)存信息，結(jié)合客戶庫(kù)存，根據(jù)有效貨源和市場(chǎng)需求變化，指導(dǎo)
