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;經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強(qiáng)、誠信等級(jí)高的大中型商超、煙酒店以及大型食雜、便利店客戶在貨源供應(yīng)上有著天然優(yōu)勢(shì)，中小型普通客戶在貨源供應(yīng)特別是緊俏貨源供應(yīng)方面處于劣勢(shì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下
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，煙葉變脆、柔性減弱，再次廝打后的大中片率降低，梗含葉加大，梗上多留下齒輪狀的小葉片，造碎加大，長梗率降低，
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營銷已經(jīng)成為現(xiàn)代功能終端建設(shè)品牌培育的一個(gè)良好平臺(tái)，云南等省市一些大中型城市婚慶營銷已經(jīng)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，銷量平穩(wěn)增長，結(jié)構(gòu)快速提升，做為縣級(jí)市
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45元/包的“中華（硬）”、65元/包的“中華（軟）”、高達(dá)上百元/包的“中華（大中華）”等包裝設(shè)計(jì)中，
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，“中華”2012年全新上市的上百元/包的“中華（大中華）”正在全國范圍內(nèi)掀起一股“大中華熱”，并宣告“中華”向一類煙超高端價(jià)區(qū)強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)
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;”、“中華（大中華）”等卷煙產(chǎn)品，在產(chǎn)品質(zhì)量上用足了力量，使得卷煙產(chǎn)品受到了歡迎，贏得了消費(fèi)者贊譽(yù)。
第四、簽訂零售協(xié)議
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，一度時(shí)期更成為一種時(shí)尚和身份的象征。不管是品牌、消費(fèi)認(rèn)可還是利潤含金量，“中華”都是首選，“賣煙就賣大中華”，這是我們?cè)S多零售客戶共同的觀點(diǎn)。面對(duì)
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，要想有效地應(yīng)對(duì)大賣場(chǎng)和便利店這一大一小的來自兩端的擠壓，就需要挖掘出自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才可能使市場(chǎng)的局勢(shì)由兩頭大中間小的啞鈴型格局轉(zhuǎn)化為大中小齊頭并進(jìn)
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說到云南的財(cái)政改革，不得不提到蔡鍔以及以他為首的“大中華國云南軍都督府”。作為當(dāng)時(shí)掌握政權(quán)的一把手，蔡鍔上任的第一件事就是廢除了舊的政體。然而在當(dāng)時(shí)，地方
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科學(xué)管理水平的有效途徑。
在全面推進(jìn)體系建設(shè)階段，國家局大力推進(jìn)三標(biāo)合一的質(zhì)量體系建設(shè)工作，全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，要求工業(yè)企業(yè)確保四大中心職能清晰
