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必然取決于終端功能運(yùn)行優(yōu)劣。在當(dāng)前工作中，因受各種主觀因素的影響造成被片面理解為只做客戶店面形象和硬件設(shè)備等單一功能，導(dǎo)致現(xiàn)代終端作用發(fā)生偏離。本文通過對(duì)南昌煙草現(xiàn)代終端
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零售終端的建設(shè)。針對(duì)陜西渭南市上下積極開展的零售終端建設(shè)活動(dòng)，現(xiàn)根據(jù)自身工作中的切實(shí)體會(huì)，對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)工作進(jìn)行淺顯的分析與思考。
在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷異軍突起，
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說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，只要把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。
作為一名云南煙草企業(yè)人力資源的普通管理者，在多年的工作中，筆者不斷
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營(yíng)銷工作中的一個(gè)突出問題就是中低檔煙品牌整合速度太快，四五類煙供需矛盾突出，而這也是許多商業(yè)公司都會(huì)面臨的一個(gè)問題。如何構(gòu)建健康合理的品類結(jié)構(gòu)，促進(jìn)品牌有效
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會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于劣勢(shì)。尤其是對(duì)于卷煙零售戶來說，在日常的銷售工作中應(yīng)該多注意細(xì)節(jié)和服務(wù)，多觀察和學(xué)習(xí)值得借鑒的營(yíng)銷手法，從而抓住顧客，在競(jìng)爭(zhēng)中
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，煙草物流戰(zhàn)線大力推進(jìn)基層員工群眾創(chuàng)新，一項(xiàng)項(xiàng)來自車間、班組，覆蓋物流配送各個(gè)環(huán)節(jié)的小改小革，將工作中的一個(gè)個(gè)問號(hào)，拉直成提質(zhì)控本增效
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8月11日，河南禹州市煙草專賣局緝私隊(duì)工作人員楊剛宇執(zhí)法工作中，截停一輛走私煙草車輛后，對(duì)方拒不配合檢查，開車沖撞楊剛宇，拖行近
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秦春駿是四川中煙成都卷煙廠卷包車間的一名班組長(zhǎng)，他不僅是工作中的佼佼者，更是被大家親切地稱為“綠色先鋒”，他以滿腔的熱情和不懈的努力，將節(jié)能
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;并要求全員迅速落實(shí)到實(shí)際工作中，必須深刻吸取近期省內(nèi)火災(zāi)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，持續(xù)抓好消防、倉庫
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一線員工進(jìn)行親切交談，了解他們的工作情況、生活狀況以及工作中面臨的挑戰(zhàn)和困難。他們認(rèn)真傾聽了一線員工的心聲并作出指導(dǎo)，及時(shí)解決問題和困難。
