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，哈爾濱、牡丹江煙葉公司積極轉(zhuǎn)變工作模式，完善標(biāo)準(zhǔn)措施，利用電話、微信、視頻會(huì)議等形式，統(tǒng)一安排部署播種育苗工作。他們將疫情防控與煙葉生產(chǎn)緊密結(jié)合
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保障疫情防控大局下的居民生活需求，支部成立“黨員代購代送”小分隊(duì)，探索形成一套“網(wǎng)上提報(bào)、集中采購、無接觸配送”的工作模式，每4天收集一次群眾需求，
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、企業(yè)和品牌等社會(huì)各界參與、村民為主體的工作模式，指導(dǎo)駐村扶貧工作隊(duì)開展疫情防控。駐村扶貧工作隊(duì)和村支兩委高效推進(jìn)，聚集各方力量，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控。
1月23
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此次疫情，夫妻二人與村黨員干部研究制定了重點(diǎn)監(jiān)控加逐戶排查的工作模式，筑建疫情防控的“銅墻鐵壁”。
對(duì)于武漢返鄉(xiāng)人員，悉心開導(dǎo)，闡明事態(tài)
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團(tuán)員積極參與“精益改善提案”“QC課題撰寫”“政研論文撰寫”等課題活動(dòng)，將青工教育方式由“單線”向下傳遞變?yōu)椤半p線”既有傳遞又有反饋的工作模式。
職業(yè)有態(tài)度。將青工的職業(yè)發(fā)展與工廠
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隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，提升營(yíng)銷隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
二是轉(zhuǎn)變工作模式。對(duì)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精益改造，完善營(yíng)銷人員崗位職責(zé)，加快
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;當(dāng)然也包括取得煙草許可專賣許可的應(yīng)收業(yè)戶）進(jìn)行統(tǒng)一管理。整個(gè)行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來說是比較封閉的，指令性、計(jì)劃式的工作模式仍然占主導(dǎo)地位，而電子商務(wù)對(duì)于卷煙這類
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;就干不出新的事業(yè)”。只有在工作模式和經(jīng)營(yíng)管理上著手才能有效的解決這些矛盾和問題，這是煙草行業(yè)從文化層面解決自身矛盾，保持旺盛生命力的重要舉措。
網(wǎng)格化管理平臺(tái)
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的專業(yè)化集中烘烤工作模式，促進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效。
加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè) 嚴(yán)格過程管控 強(qiáng)化規(guī)范發(fā)展
加強(qiáng)煙技員隊(duì)伍建設(shè)。通過完善公平合理的考核機(jī)制，營(yíng)造氛圍
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工作法以來卻遇到了一些問題，亟待今后的工作中加以解決。
一、APCD工作法現(xiàn)狀分析
應(yīng)用APCD工作法以來，沒有了傳統(tǒng)的地毯式的摸排走訪的工作模式。簡(jiǎn)化了并不
