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”。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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工作流程及標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫落地，提升對規(guī)范化管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度，進(jìn)一步規(guī)范物流運(yùn)行行為。
二是強(qiáng)化精細(xì)管理。以促進(jìn)管理提質(zhì)增效為目標(biāo)，加強(qiáng)送貨服務(wù)保障
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，內(nèi)容要準(zhǔn)確”的標(biāo)準(zhǔn)，做到信息零錯誤、辦理零差錯，實(shí)現(xiàn)許可審批由“提高速度”向“提升質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。
四是管理“創(chuàng)新”上發(fā)力。創(chuàng)新工作流程和方法，
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的指標(biāo)解釋、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)來源以及審核工作流程。
會議強(qiáng)調(diào)，要高度重視專賣統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為提升系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量、加強(qiáng)專賣管理基礎(chǔ)的重要手段。規(guī)范專賣數(shù)據(jù)應(yīng)用
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工作方法創(chuàng)新、工作流程創(chuàng)新上積極努力，爭取通過創(chuàng)新打造公司工藝技術(shù)質(zhì)量管理新優(yōu)勢；狠抓落實(shí)，建立橫向到邊、縱向到底的工作責(zé)任制，梳理細(xì)化部門崗位工作
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制度，實(shí)行“微信統(tǒng)一登記、專人統(tǒng)計(jì)核實(shí)、逐項(xiàng)評審驗(yàn)收”的工作流程，確保修舊利廢工作高效開展；在技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，修舊利廢成為維修組重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
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問題，并按照立行立改的原則，完善樣品卷煙管理制度和工作流程，確保檢查工作徹底全面，問題整改措施落實(shí)到位。
三是組織開展檢查。對各分公司的樣品
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;首次采取自學(xué)、集中培訓(xùn)與模擬考試相結(jié)合的方式推進(jìn)考前培訓(xùn)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。
三是加強(qiáng)合同管理。結(jié)合實(shí)際，制定《采購項(xiàng)目合同管理辦法》，進(jìn)一步理順工作流程
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緊急預(yù)案工作流程。
二、開展崗前培訓(xùn)。為保障配送工作效率，對元春期間全體機(jī)關(guān)幫扶幫扶人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，盡早熟悉操作性能和注意事項(xiàng)，保障作業(yè)現(xiàn)場安全、規(guī)范
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;積極開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，服務(wù)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營，為規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
一是規(guī)范工作流程，服務(wù)生產(chǎn)大局。收集煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)制度文件、查閱痕跡化
