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計量管理升級，構(gòu)建計量管理條線，以關(guān)鍵計量器具為突破口，全面提升計量管理水平、專業(yè)技術(shù)能力、深化數(shù)據(jù)分析運用，通過“管理升級、設(shè)備升級、專業(yè)技能人才
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”，感謝他引導(dǎo)自己在短時間內(nèi)成為一名技術(shù)過硬的設(shè)備維修人員。為進一步發(fā)揮高技能人才示范引領(lǐng)和帶動作用，促進企業(yè)人才共享，全面提升專業(yè)技能人才隊伍素質(zhì)，卷包部
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“雪茄破題”的行業(yè)責(zé)任，引領(lǐng)中國雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來，長城雪茄創(chuàng)造著多個行業(yè)第一：牽頭起草了第一個雪茄行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建成了第一個雪茄高技能人才鑒定
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，在“輪值”上大做文章，創(chuàng)新“輪值培訓(xùn)”、“輪值班委”、“輪值崗位”等。如由車間優(yōu)秀技能人才和班組優(yōu)秀骨干人員等對班組機、電維修工和操作工進行“輪值”培訓(xùn)，力求
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，充分發(fā)揮勞模和工匠技術(shù)優(yōu)勢，以培養(yǎng)高技能人才骨干為目標(biāo)，通過開展“師帶徒”、崗位練兵、技能競賽等活動，幫助車間青年職工實現(xiàn)理論和實操技術(shù)水平同步
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干事創(chuàng)業(yè)的空間。通過正向激勵，加強對關(guān)鍵崗位人才、復(fù)合型專業(yè)技能人才和青年后備人才的培養(yǎng)，打造“本崗精、跨崗熟、全局通”的員工隊伍。正向激勵在企業(yè)發(fā)展中的運用堅持人本管理
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，王金忠不僅關(guān)注工作，更在意班次上年輕職工的發(fā)展。他常說，退休之前唯一的愿望，就是為廠里多培養(yǎng)出幾個高技能人才。 動力丙班青年職工占比高
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；建成了第一個雪茄高技能人才鑒定基地；建起了第一個雪茄博物館；生產(chǎn)了第一款國產(chǎn)煙斗絲；第一個與古巴哈伯那斯等國際知名雪茄企業(yè)開展交流合作……截至
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骨干、以高級技能人才為重點，成立了“天子”青年突擊隊和“集電”先鋒小組，把大家的干勁凝聚到加速奔跑、加快發(fā)展的大局上來。 余洋峰是乙班值班長，也是“天子
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中長期配置，重點加強優(yōu)秀干部、技能人才、管理技術(shù)人才和青年員工隊伍建設(shè)，職工主動創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。 他們還建立“書記廠長接待日”“職工意見直通車”等機制
