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管理，煙葉生產(chǎn)散亂、發(fā)展無(wú)序，煙葉質(zhì)量良莠不齊。行者唯實(shí)，順勢(shì)而為。一系列組織保障和技術(shù)推廣手段齊齊出動(dòng)，打出“組合拳”：——在
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、增強(qiáng)服務(wù)時(shí)代性入手，打出了優(yōu)化服務(wù)“一攬子”組合拳，基本實(shí)現(xiàn)了“一本煙證養(yǎng)活一家人”，零售客戶經(jīng)營(yíng)的幸福感、獲得感、安全感不斷增強(qiáng)。百色市局（公司
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服務(wù)“組合拳”，千方百計(jì)確保煙葉生產(chǎn)開(kāi)局良好。當(dāng)前，煙葉進(jìn)入大田旺長(zhǎng)期，5月下旬以來(lái)充足的雨水對(duì)于煙葉正常生長(zhǎng)、開(kāi)節(jié)開(kāi)片十分有利。公司正密切關(guān)注天氣變化
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一方。（六）業(yè)務(wù)停供與專賣停業(yè)整頓、取消經(jīng)營(yíng)資格無(wú)縫銜接形成組合拳。對(duì)于輕微的依照貨源管理規(guī)定、誠(chéng)信管理辦法依規(guī)停供，嚴(yán)重的采取雙停措施，形成整改
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，引流人次達(dá)205萬(wàn)。品牌培育，聚指才能成拳。只有工商之間全鏈條深度協(xié)同，共同洞察市場(chǎng)，共同把握需求，才能真正提升品牌培育的水平。云南
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設(shè)備故障都可由各地物流中心自主排除，全省商業(yè)設(shè)備自主運(yùn)維體系雛形已現(xiàn)。點(diǎn)評(píng)：從“單打獨(dú)斗”到“握指成拳”，全省商業(yè)運(yùn)維服務(wù)隊(duì)如同一支“尖刀班”，
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自主運(yùn)維體系雛形已現(xiàn)?！ ↑c(diǎn)評(píng)：從“單打獨(dú)斗”到“握指成拳”，全省商業(yè)運(yùn)維服務(wù)隊(duì)如同一支“尖刀班”，解決了物流設(shè)備管理工作分散化、專業(yè)程度低的難題
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中我還以組合拳方式積極推銷商品。對(duì)于漲價(jià)后的商品搭配以平銷或滯銷的商品進(jìn)行組合，平銷商品或滯銷商品進(jìn)行降價(jià)或低價(jià)銷售，以此來(lái)抵沖漲價(jià)商品帶來(lái)的利益損失，讓顧客
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“綠滇2021”打擊涉煙違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)，為維護(hù)轄區(qū)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序保駕護(hù)航。打好專賣數(shù)據(jù)監(jiān)管組合拳主動(dòng)融入“互聯(lián)網(wǎng)＋專賣”新格局，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)做好打假破網(wǎng)
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，推出不同類別的讓利銷售舉措。 首先，巧打組合拳，推出組合套餐。套餐的概念基本上早已被市場(chǎng)認(rèn)可，事實(shí)證明這個(gè)做法確實(shí)是有效的。因?yàn)樘撞蛢r(jià)格要比單獨(dú)
