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工廠增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力；搭建交流平臺(tái)，積極為工廠青年員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制為切入口，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)工作對(duì)工廠中心工作的支撐力度。
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，50名員工經(jīng)選拔合格成為正式學(xué)員。培訓(xùn)班針對(duì)南纖公司五期工程全面投產(chǎn)的新形勢(shì)開設(shè)，旨在為青年員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，促使其快速健康成長(zhǎng)，盡早挑起南纖發(fā)展
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和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬、資金監(jiān)管與會(huì)計(jì)核算四大系統(tǒng)的整合運(yùn)行，搭建起財(cái)務(wù)管理綜合平臺(tái)。
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;使得全員了解了知識(shí)管理的理念，掌握了系統(tǒng)操作方法，為系統(tǒng)成功上線奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)公司知識(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工作規(guī)劃，信息平臺(tái)的搭建是該工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。系統(tǒng)
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和零售戶之間的關(guān)系，搭建新商盟平臺(tái)，為零售戶利用新商盟自主訂貨鋪路等目的。
目前，已收到零售戶征文10余篇。
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，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)頻頻，新入職客戶經(jīng)理、由原電訪崗位轉(zhuǎn)到客戶經(jīng)理崗位的員工紛紛提出問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工結(jié)合實(shí)際工作案例具體分析、靈活解答，搭建起新老
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生產(chǎn)的現(xiàn)狀，分析需重點(diǎn)管控的工作項(xiàng)目，成立項(xiàng)目小組，從人工、損耗、庫(kù)存、制造、安全、生產(chǎn)效率、節(jié)能、質(zhì)量控制方面展開；以及利用IT的資源搭建
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專賣法律法規(guī)的宣傳。在拓展宣傳渠道上下功夫，使農(nóng)村卷煙零售戶充分認(rèn)識(shí)到銷售違法違規(guī)卷煙行為的危害性及嚴(yán)重后果。
二是專銷聯(lián)動(dòng)尋找案源。加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，搭建專銷信息溝通平臺(tái)
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、7項(xiàng)效能指標(biāo)每月評(píng)選“履責(zé)標(biāo)兵”、“稽查標(biāo)兵”各3名，搭建部門、員工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，激發(fā)員工爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。
二是形成“一月一考”制，提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。每月
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相互學(xué)習(xí)、促進(jìn)交流提供了良好開端，并為后續(xù)搭建省內(nèi)工商長(zhǎng)期交流平臺(tái)，促進(jìn)浙江煙草QC活動(dòng)更好開展打下了基礎(chǔ)。
