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。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”，在消費研究和服務(wù)提升上做文章，通過有形的服務(wù)、無形的指導(dǎo)，激發(fā)零售客戶參與熱情，推動功能終端建設(shè)再上新臺階
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主要以“把原資金監(jiān)管系統(tǒng)用好”為主要目標(biāo)，深入優(yōu)化，實現(xiàn)“便捷操作、系統(tǒng)好用”；第二階段以“把安全這個大文章做透”為主要目標(biāo)，深入分析
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，第一階段主要以“把原資金監(jiān)管系統(tǒng)用好”為主要目標(biāo)，深入優(yōu)化，實現(xiàn)“便捷操作、系統(tǒng)好用”；第二階段以“把安全這個大文章做透”為主要目標(biāo)，
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員工自主進行學(xué)習(xí)、自學(xué)。
撰寫一篇體會文章。要求廣大員工結(jié)合系列活動學(xué)習(xí)感想，以“銘記歷史開創(chuàng)未來”為主題，撰寫心得體會，激勵當(dāng)下，警示未來
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以來，在規(guī)定動作上下功夫，在自選動作上做文章，有目標(biāo)、有組織、有步驟，同時積極把練兵活動與當(dāng)前的“專項行動”等業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，把
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新聞、相關(guān)調(diào)研文章、對公司發(fā)展過程中的暢想、對個人本職工作的感悟等，集中展現(xiàn)吉安煙草員工新形象，促進各直屬單位之間的信息交流，為吉安煙草的發(fā)展獻言獻策。
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機構(gòu)設(shè)置扁平化。根據(jù)當(dāng)前煙葉規(guī)模總量，合理優(yōu)化現(xiàn)有基層煙站及生產(chǎn)布局，形成12個中心站、24個指導(dǎo)站的輻射分布格局；做好基層煙站整合與創(chuàng)建結(jié)合文章
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墻，精益管理文章目標(biāo)分解等形式，打造無處不在的精益氛圍，通過建立“微創(chuàng)意”郵箱收集合理化建議，合力推進精益管理上水平。
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;對完成全年信息任務(wù)負總責(zé)。考核細則分為部門、個人、調(diào)研文章考核等，對完成較好的部門、個人加大獎勵力度，以激勵員工寫稿熱情。
加強團隊建設(shè)。由各部門信息員專門負責(zé)本部門
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，選出部分優(yōu)秀文章予以物質(zhì)獎勵。
