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“著力點”。扎實推進信息化建設(shè)，以行業(yè)一體化平臺項目建設(shè)為契機，實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，同時推進信息化系統(tǒng)應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。聚焦
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教學(xué)工作。繼續(xù)落實好既定培訓(xùn)計劃，加強與省內(nèi)外各單位積極聯(lián)系，推廣“黨性+”職業(yè)技能教育培訓(xùn)新模式，與共建單位開展廣泛合作，發(fā)展贛州、南昌
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;降低病蟲病害，減少農(nóng)藥化肥的使用量，讓煙葉提質(zhì)增產(chǎn)、煙農(nóng)增收，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新模式。經(jīng)過前期市場調(diào)研與多方考量，湖下村與縣種子公司簽訂煙后稻
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，紅云紅河集團將繼續(xù)圍繞感官質(zhì)量的保持和提升，傳承、探索高端原料定制化加工新思路、新模式，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，奮力在云南中煙高質(zhì)量
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自身特色品牌，探索黨建帶班建新模式，推動部門重點工作有效落地。煙葉黨支部著力打造 “行走的紅色課堂”，在參觀紅色教育基地的同時演繹歷史人物故事，將
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模式，實現(xiàn)卷煙品類梯次上移。四是聚焦終端建設(shè)。持續(xù)推進“三型街道”“紅色終端”“黨員示范戶”新模式，以賡續(xù)紅色基因、便民服務(wù)等為突破口，著力強化終端個性服務(wù)
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，統(tǒng)籌安排全年培訓(xùn)計劃。逐步推廣“黨性+”職業(yè)技能教育培訓(xùn)新模式，擴大“黨性+”教學(xué)模式辦班規(guī)模。充分利用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院中“培訓(xùn)集市”平臺，發(fā)布
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新模式，通過“線上+線下”相結(jié)合的方式，利用線上微信客戶工作群和企業(yè)微信“零售云學(xué)”平臺，把關(guān)于終端建設(shè)的精神和如何提升終端方式方法等內(nèi)容，
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新模式，在建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效煙區(qū)鄉(xiāng)村振興綜合體上走出新路子，取得新成效。曲道凱表示，將認真按照專家團隊提出的寶貴意見，積極爭取上級技術(shù)、政策、資金支持
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，深入開展六西格瑪課題研究，著力打造精益質(zhì)量管控新模式。強化設(shè)備保障支撐。強化班中例保和設(shè)備輪保，做到設(shè)備保工藝、保質(zhì)量、保供應(yīng)。以提高設(shè)備完好率、有效作業(yè)率、設(shè)備
