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;，人均勞動效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運(yùn)行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車輛運(yùn)行成本、物料消耗、設(shè)備運(yùn)維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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重要議事日程，把落實(shí)《準(zhǔn)則》和《條例》融入日常管理監(jiān)督中，咬住不放、一抓到底，在堅(jiān)持和深化中形成習(xí)慣。二要聯(lián)系實(shí)際，抓好《準(zhǔn)則》《條例》的貫徹落實(shí)
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、鄉(xiāng)村草皮街、無證經(jīng)營、節(jié)日期間卷煙市場清理整頓等各類專項(xiàng)行動，加大了日常管理薄弱的公路沿線線、鄉(xiāng)村草皮街及邊遠(yuǎn)山村的無證經(jīng)營整治力度，嚴(yán)防無證經(jīng)營由城鎮(zhèn)向邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場擴(kuò)散
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”的工作要求。一是繼續(xù)將專賣管理崗位“大練兵”活動引向深入，融入到專賣日常管理、培訓(xùn)之中，常抓不懈，持之以恒，不斷充實(shí)完善專賣人員教學(xué)練考長效機(jī)制
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;創(chuàng)造了安全可靠的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。五是以人為本，創(chuàng)建和諧。在煙葉分選班四個(gè)分選作業(yè)區(qū)中分別選出四名工作業(yè)務(wù)嫻熟、有公信力、有奉獻(xiàn)精神的業(yè)務(wù)外包工擔(dān)任工會小組長，參與到班組日常
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、移庫驗(yàn)收、日常管理8個(gè)方面分別提出了質(zhì)量控制措施。針對國家局、省局煙葉工商交接等級質(zhì)量檢查、省局、市局煙葉收購等級質(zhì)量檢查綜合合格率、等級純度提出了質(zhì)量要求。針對煙農(nóng)、專業(yè)化分級隊(duì)、煙葉收購人員、主檢
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管理。收購期間，規(guī)范現(xiàn)場人員行為，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備，尤其是特種設(shè)備的日常管理，及時(shí)制止違反規(guī)章制度和危險(xiǎn)作業(yè)的行為。五是注重食品安全。要嚴(yán)格實(shí)行食品
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促練、雙管齊下，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，不斷提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。
四是加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。注重日常管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以嚴(yán)格
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均衡入庫工作要求，提升平穩(wěn)收購的把控能力；三是要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購等級質(zhì)量的日常管理；四是扎實(shí)抓好大田中后期管理及煙葉烘烤
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，會避免慘案的發(fā)生。執(zhí)法者在日常管理過程中要時(shí)刻保持安全意識，將執(zhí)法中的各項(xiàng)條件保持清晰，保障自身生命財(cái)產(chǎn)的安全，也不讓涉煙不法分子有可趁之機(jī)
