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按制度管權(quán)、管人、管事的良好內(nèi)部環(huán)境；建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效管理有效的內(nèi)部激勵(lì)約束功能；建立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，確保卷煙銷售規(guī)范有序。
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，切實(shí)做到用制度管人、按制度辦事，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)管落實(shí)相結(jié)合。
四抓準(zhǔn)確排查。準(zhǔn)確篩選和排查建設(shè)機(jī)械廠異常客戶、異常訂單，對(duì)程度不同、類別不同的預(yù)警信息進(jìn)行
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內(nèi)管業(yè)務(wù)骨干研究制訂了一套科學(xué)性、導(dǎo)向性和操作性都比較強(qiáng)的內(nèi)管考核方案；二是從全省部分地市抽調(diào)縣級(jí)局局長(zhǎng)、營(yíng)銷人員、專職內(nèi)管人員參加，充分保證了考核工作的專業(yè)性和全面性
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抽查，從中查找可疑訂單進(jìn)行調(diào)查處理。
二是強(qiáng)化配送過(guò)程中的監(jiān)管。專賣內(nèi)管人員加強(qiáng)卷煙物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)及其辦公場(chǎng)所的定期、不定期檢查，重點(diǎn)檢查是否存在送貨車輛留存卷煙情況。檢查
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機(jī)構(gòu)設(shè)置，充實(shí)內(nèi)管人員，進(jìn)一步加大對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和復(fù)烤企業(yè)的監(jiān)管工作力度，確保經(jīng)營(yíng)規(guī)范。
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“管事、管人、管財(cái)、以及執(zhí)紀(jì)執(zhí)法”等權(quán)力的運(yùn)行來(lái)開展，抓住重點(diǎn)，深入排查容易誘發(fā)不廉潔行為崗位關(guān)鍵點(diǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效措施，加以防控
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平”。一是加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育培訓(xùn)，牢固樹立全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升內(nèi)管人員工作能力和水平；二是加強(qiáng)各職能部門、各崗位員工的溝通協(xié)作，努力做到合理
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;以制度管人，依規(guī)范管事，深化內(nèi)部監(jiān)管的深度和廣度。三是專銷聯(lián)合在于“廣”，積極開展“聯(lián)合抓市場(chǎng)、銷售朝我看”活動(dòng)，每月一次專銷例會(huì)總結(jié)專銷經(jīng)驗(yàn)
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行政執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，強(qiáng)化執(zhí)法人員責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
三是完善考核辦法。以理服人，以制度管人。細(xì)化稽查員考核辦法，強(qiáng)化對(duì)專賣執(zhí)法人員
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管工作負(fù)直接責(zé)任，要充分發(fā)揮好職能作用，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)；內(nèi)管人員要及時(shí)反饋信息，達(dá)到無(wú)遺漏、無(wú)主觀因素產(chǎn)生預(yù)警。
三是強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)
