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;”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，
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，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以爭取經(jīng)濟利益和社會利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性
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”，引領(lǐng)客戶實現(xiàn)終端形象、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段“四個現(xiàn)代化”。在筆者看來，可以借鑒西安市局的“E商盟”手機版卷煙經(jīng)營管理方式，并要以突出微信和微博的成功營銷
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、大局觀念，消除思想抵觸，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理思路逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴驶⒖茖W化、規(guī)范化的管理方式上來。
二是全員參與，加強溝通。體系建設(shè)是一項極為系統(tǒng)的工作
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主，杜絕死搬硬套的管理方式，不搞一刀切，做到唯實不唯書的務(wù)實管理，調(diào)和科、政策技與煙農(nóng)的不良反應，有效提升煙葉的品質(zhì)供給。
九
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”，就是定好發(fā)展戰(zhàn)略和目標，堅持目標引領(lǐng)；注重基礎(chǔ)管理，尤其是規(guī)范管理，用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，把國家局的一系列要求落實到
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公司內(nèi)部成千上萬名員工的心理呢？通用電氣公司抓住了情感管理的要素，即經(jīng)理理解員工心理是情感管理的先決條件。
將企業(yè)打造成一個大家庭是一種“高情感”的管理方式
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中加快推進現(xiàn)代流通、卷煙零售終端，加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，實施內(nèi)部監(jiān)管標準化，創(chuàng)建學習型企業(yè)，有效解決當前制度機制、基礎(chǔ)工作、管理方式、隊伍素質(zhì)
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，在管理方式上推行西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“績效管理”，但由于計劃經(jīng)濟體制殘留下的一些管理問題，導致當前煙草行業(yè)績效管理仍然大多流于形式，沒有能
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素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象，但目前企業(yè)財務(wù)管理的理念和意識對無形資產(chǎn)管理的涉及較少；三是企業(yè)陳舊的財務(wù)管理方式
