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。從發(fā)布上海煙機(jī)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益化升級(jí)的融合發(fā)展之路，到啟動(dòng)數(shù)字化工廠建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃、全面打造高科技企業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)示范工廠，三年
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;強(qiáng)化工作督辦，推動(dòng)生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控向精細(xì)化、精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，推行集約高效的生產(chǎn)管理方式，助力工廠實(shí)現(xiàn)綠色低碳、降本增效。
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了卷煙配送包裝100%的綠色、智能、循環(huán)。圖為向零售客戶介紹循環(huán)周轉(zhuǎn)箱RFID芯片功能數(shù)字化助力精益化管理數(shù)據(jù)正在成為重要的生產(chǎn)要素，數(shù)字化技術(shù)正在改變著大家工作、生活的方方面面
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;推進(jìn)“管理要素體系化、管理路徑信息化、管理水平精益化”三大目標(biāo)，制定了21個(gè)管理任務(wù)，形成了工作清單112條，完成既有標(biāo)準(zhǔn)修訂43個(gè)，新增標(biāo)準(zhǔn)12
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到賬時(shí)間短的支付方式，如客戶網(wǎng)銀自主支付，以縮短貨款回籠周期，加速資金回流。四是推行資金精益化管理。在保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，嚴(yán)格控制銀行賬
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。2018年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精益化管理。2019年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠有效提升產(chǎn)品質(zhì)量供給
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，注重平衡施肥，以年度降雨量和中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)為依據(jù)，結(jié)合海拔、煙田肥力狀況圖、土壤檢測(cè)結(jié)果，進(jìn)行精益化配方施肥，確保煙株不缺肥、不過肥
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、配送能力，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在降低整體成本的同時(shí)提升物流運(yùn)行效率，高質(zhì)量推進(jìn)煙草物流精益化；在持續(xù)抓好對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，推進(jìn)物
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運(yùn)輸降本增效。倉(cāng)儲(chǔ)管理是調(diào)節(jié)物流供需、優(yōu)化物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，浙江中煙成品物流依托倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)同質(zhì)化管理，以精益化的倉(cāng)儲(chǔ)管理保障了節(jié)日市場(chǎng)
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員工操作能力、提升精益生產(chǎn)水平。2022年，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠卷包車間立足車間實(shí)際，提出“I.LEAN”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理理念，打造智慧化
