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;Line Stop）”系統(tǒng)，任何員工只要在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，都可以立即關(guān)閉組裝生產(chǎn)線。
變革績(jī)效考核制度，落實(shí)以質(zhì)量為主的經(jīng)營(yíng)。將原來
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糾察、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，形成有效的行為規(guī)范測(cè)評(píng)考核制度。
四、以探索工作規(guī)律為抓手，努力提高精神文明建設(shè)的工作水平
（一）完善工作機(jī)制
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得充分體現(xiàn)。二是把內(nèi)訓(xùn)作為職務(wù)晉升和績(jī)效考核的重要依據(jù)。公司在設(shè)計(jì)職務(wù)晉升和績(jī)效考核制度時(shí)，應(yīng)把內(nèi)訓(xùn)作為重要依據(jù)，以此來增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師開展內(nèi)訓(xùn)的意愿和動(dòng)力。一方面，把內(nèi)
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也不及時(shí)，缺乏有效的成本管理有效考核制度，成本激勵(lì)和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實(shí)現(xiàn)卷煙制品成本降低?！? （四）煙草企業(yè)成本
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短。對(duì)成績(jī)不明顯的營(yíng)銷人員給予定期的指導(dǎo)，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好營(yíng)銷工作的信心。
3、建立營(yíng)銷工作量化考核制度，對(duì)營(yíng)銷的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行
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制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度
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，連帶追究領(lǐng)導(dǎo)人員、復(fù)查人員的責(zé)任，市局監(jiān)督管理基層內(nèi)管工作的作用充分發(fā)揮。
2.6工作考核制度。把內(nèi)管工作作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行考核，市局每半年
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推進(jìn)的方式，逐步縮小正式工與臨時(shí)工的收入差距。在工資這一塊，要實(shí)行績(jī)效考核制度，真正使得員工做得多就能賺得多；而平常的員工福利發(fā)放中，
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和執(zhí)行力。
一是建立定期檢查考核制度。每月由考核小組對(duì)各單位（部門）履行監(jiān)督管理職責(zé)情況，執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定情況進(jìn)行綜合評(píng)定，考核結(jié)果納入當(dāng)月
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建設(shè)得到了持續(xù)改進(jìn)和提高。
三是把維護(hù)零售終端的入室經(jīng)營(yíng)和整潔亮化工作列入常態(tài)化工作。在推行零售終端建設(shè)和對(duì)應(yīng)考核制度之后，該局（營(yíng)銷部）全體員工的大局觀
