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做到一個(gè)‘恒’字，真不容易！”
當(dāng)前，“制造文化”已經(jīng)在曲煙各部門落地生根。制造一部在“一部制造”理念的引領(lǐng)下，把現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求逐步轉(zhuǎn)化
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示范帶頭作用，對(duì)所需培育的重點(diǎn)品牌要與客戶進(jìn)行事先溝通，謀求客戶支持和配合，通過重點(diǎn)品牌的主題陳列以及重點(diǎn)宣傳，努力達(dá)成培育目標(biāo)的落地生根
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理念有效落地生根。
二、謀大事、抓管理，提高履職能力。
古人云“帥不在勇而在多謀”。“一把手”要始終牢記“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持把主要精力放在謀大事
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使責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和客戶意識(shí)等轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。只有這樣，全員營(yíng)銷管理才能真正“落地生根”發(fā)揮品牌營(yíng)銷的作用，取得良好效果。
三是建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)，
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運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化研討會(huì)，舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)等文化宣貫活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的落地生根。
四抓制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建規(guī)范化。
制度是標(biāo)準(zhǔn)，更是工作的導(dǎo)向
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航標(biāo)，著力推進(jìn)隨州煙草質(zhì)量管理體系落地生根，開花結(jié)果，下面筆者淺談一下質(zhì)量管理體系建設(shè)在推進(jìn)過程中的幾點(diǎn)想法：
質(zhì)量體系建設(shè)確保“五跟進(jìn)
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，是“七匹狼”品牌和福建中煙一次脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變。我們由衷地希望，“新品類、新吸味、新形象、新內(nèi)涵、新文化”的“七匹狼”品牌能在卷煙市場(chǎng)上落地生根、開花結(jié)果。
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、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開展零售終端推廣培育模式的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
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媒體報(bào)道，十一五期間，全行業(yè)投資近300億元，一批又一批煙水配套工程、機(jī)耕道路、橋梁、密集式烤房等煙基設(shè)施在全國(guó)22個(gè)省、市、區(qū)的廣大煙區(qū)“落地生根”。“煙渠水
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體系建設(shè)是開展全面基礎(chǔ)管理工作的重要載體和手段。要使全面基礎(chǔ)管理工作真正落地生根，通過質(zhì)量體系中的先進(jìn)方法和程序控制來得以實(shí)現(xiàn)，才能使基礎(chǔ)管理形成企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。與之
