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  • 憑借那份熱愛和赤忱，他從懵懂少年成長為獨當一面的金葉衛士～

    、EVA及績效指標庫的運用到企業薪酬戰略性管理、勞動關系等，短短幾個月的自學，他通過了國家一級企業人力資源管理師考試。這時，他已經46歲了。 　　辦公室大學生小

  • 破解企業管理難題　助推企業高質量發展

    ，著力解決人力資源的育、管、用、儲問題，充分發揮收入分配的杠桿作用，充分考慮大多數員工的實際情況，合理調整月度、季度和年度的薪酬發放比例

  • 新時代強化專賣隊伍建設　確保高質量發展

    ，薪酬與貢獻掛鉤，獎優罰劣。對思想認識不到位，專業水平不精湛、智慧能力缺乏的專賣人員要技術進行培訓學習、淘汰轉崗。 　　四、強化市場管理力度，提升專賣

  • 跑出發展“新速度”

    績效考核這個工具，在原有班組橫向考核的基礎上，加入以機組為單元的縱向考核，以‘日產量’作為機組效率核算方式，充分體現多勞多得的薪酬分配原則

  • “10006”目標實現的背后

    結果會作為評先評優、薪酬兌現、崗位檔級等次確定、選人用人等工作的重要依據。” 　　全單元考核不僅對縣級局（營銷部）進行月度工作考核，還將機關科室也納入了月度

  • 煙農增收的新路子

    渴望實現自身價值，但因崗位固定化、工作性質相對機械化、薪酬增幅少于預期等原因，加上年輕人的浮躁心態，容易產生焦躁、焦慮、抑郁等不良情緒。 　　是啊

  • 志做“追趕者”　跑出“加速度”

    評價體系，強化薪酬激勵。 　　——構建美好愿景，從改進會風文風、優化作息時間、豐富文化生活等點點滴滴入手，切實提升員工的幸福感。 　　人盡其才，

  • 煙草行業精益物流全員改善組織獎

    薪酬和地市公司“工效掛鉤”浮動比例掛鉤，引導各單位破解瓶頸問題，提升管理水平。 　　以科技創新、精益課題為引領，全面抓好“小改革、小創新、小發明”等全員精益

  • “八個關注”提升卷煙營銷質量

    品牌價值。同時，要對卷煙營銷人員進行薪酬激勵，實現“能者多勞”，不可吃“大鍋飯”，否則，會影響到卷煙營銷人員的干勁。卷煙營銷高質量

  • 擺在桌面上的“煙品”

    ;合適的就是最好的。這話放置在煙品的價值里，一定是沒錯的。和身份、做事的風格、薪酬收入相匹配，就是最好的。何苦非要湊著面子、腆著面子，打腫臉充胖子呢。這樣的煙品
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