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、方法、工具應(yīng)用于物流管理的全程，把是否有利于消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)、提升服務(wù)品質(zhì)、降低運(yùn)行成本、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高管理水平作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更加注重流程管理，更加注重顧客
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的人是父母，生命的脆弱更讓我們懂得珍惜關(guān)愛父母。俗話說：“家有二老，家中至寶”。孝心并不是單用金錢和物質(zhì)來衡量的，也不是需要我們做出驚天動(dòng)地
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上來，用改革發(fā)展的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。
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，把文化發(fā)展?fàn)顩r作為衡量單位建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)和考核班子實(shí)績的重要依據(jù)，堅(jiān)持跳出文化看文化，放眼全局抓文化，把握機(jī)遇，承擔(dān)
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”、“贈(zèng)資助學(xué)”等方式，為患病煙農(nóng)醫(yī)療和子女升大學(xué)等提供資助。始終把“讓煙農(nóng)朋友滿意”作為工作的永恒追求和唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)人文關(guān)懷、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)拉近心與心的距離
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效果無從衡量，無法確定投入產(chǎn)出比；煙草企業(yè)為推行精益生產(chǎn)而形成新的龐大組織和團(tuán)隊(duì)，反而導(dǎo)致總體效率降低，得不償失；為了精益而精益
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著實(shí)在我心底掀起了一絲絲漣漪。
可是我來之前已經(jīng)有過計(jì)劃了，再說，就為了這一條裙子就去買一個(gè)與裙子差不多價(jià)值的配飾，我還是得好好衡量一下。
店主好像看出了我
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員工幸福感指數(shù)排行榜”。通過這樣的排行榜不僅可以給各級(jí)員工以縱向比較方式衡量自身企業(yè)發(fā)展的成果，而且也有助于提高相應(yīng)排行榜考評(píng)發(fā)展的質(zhì)量。但我好奇的是，我們是不是需要一份
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;作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持真抓實(shí)干，堅(jiān)持凝心聚力，尤其班子一幫人要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，以身作則、做好表率，管好自己
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，在零售經(jīng)營中，店家的形象不是只建立在買賣的瞬間，消費(fèi)者會(huì)從店主平常的一舉一動(dòng)、接人待物，甚至愛心等等方面去衡量，有時(shí)店主一個(gè)
