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中勝出，就必須掌握行政爭議裁決機(jī)制中有關(guān)證據(jù)的采納標(biāo)準(zhǔn)。
行政爭議案件與民事案件中“誰主張誰舉證”的舉證責(zé)任分配制不同，其實(shí)行的是由行政執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)自身具體行政行為
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;而要在行政爭議中勝出，就必須掌握行政爭議裁決機(jī)制中有關(guān)證據(jù)的采納標(biāo)準(zhǔn)。
行政爭議案件與民事案件中“誰主張誰舉證”的舉證責(zé)任分配制不同，其實(shí)行的是由行政執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)自身具體
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）及3個(gè)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個(gè)基層煙葉收購站、26個(gè)專賣管理所、22個(gè)卷煙客戶服務(wù)部，具有點(diǎn)多、線長、面廣、人員分散等特點(diǎn)，再加上近幾年人事用工分配制
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;勇于開拓進(jìn)取，努力干出成績、干出實(shí)效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺(tái)，拓展技能
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強(qiáng)化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績效煙草理念，運(yùn)用崗位管理工具
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班子建設(shè)水平；堅(jiān)持政企務(wù)公開、民主監(jiān)督等制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施；完善用工分配制度是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的手段，完善辦事流程制度
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，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
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;提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和營銷技能，營銷人員接受培訓(xùn)面達(dá)到了100%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競爭型營銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工分配制
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明代永、宣青花蘇麻離青料的藝術(shù)風(fēng)格。釉里紅發(fā)色穩(wěn)定，純正艷麗，說明當(dāng)時(shí)高溫銅紅釉配制和燒造技術(shù)均已相當(dāng)成熟。圈足普遍較淺，足內(nèi)主要寫有“成化年制”四字行書借款
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語權(quán)、主要定價(jià)權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過健全服務(wù)價(jià)格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過建章立制，保護(hù)基本煙田，
