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認(rèn)識不足。有的基層干事認(rèn)為，自己部門既不屬于黨政要害部門，也不牽涉軍
事情報(bào)部門，保密工作與己無關(guān)緊要，甚至存在著“無密可保”、“有密難?！薄ⅰ氨Ｃ?/div>
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，當(dāng)某個涉及兩個或多個部門的事情或失誤發(fā)生時，就要通過協(xié)調(diào)共同探討，查找原因，尋找共識的方法來解決。協(xié)調(diào)是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵；
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制
做任何事情都需要明確三個問題：“為何學(xué)”“學(xué)什么”“怎樣學(xué)”，打造學(xué)習(xí)型基層黨組織也不例外，而動力機(jī)制要解決的就是“為何學(xué)”這一首要問題。人的行為動機(jī)是
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看看名山大川，又能放松身心。但旅游就要關(guān)門打烊，開店常關(guān)門，這可是個要不得的事情，顧客來買東西，經(jīng)常看不到人在店，
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。做事情不急不燥，與客戶經(jīng)理關(guān)系融洽，對于客戶經(jīng)理工作十分支持，配合度較高并樂于與煙草公司建立良好關(guān)系，其中部分客戶由于其地理位置或者自身能力的限制
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概念模糊，認(rèn)為內(nèi)部控制是哪一個部門或哪幾個人的事情，與自己無關(guān)；還有的走捷徑、圖省事，違反內(nèi)控制度中對權(quán)限的設(shè)定，越位代辦。再加上
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什么事一個電話快快的就給解決了，海軍對我們這么好，我也要把他的事情辦好，把他的煙賣好。”是這樣，曾海軍想零售戶所想，急零售戶所急
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文化創(chuàng)新的基石。
一是創(chuàng)新煙草企業(yè)管理制度。俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”。做任何事情都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無法成功。煙草企業(yè)管理制度是煙草企業(yè)為求得最大效益
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;要想讓卷煙品牌快速成長，是件不容易的事情，因?yàn)槠放粕a(chǎn)集中化能夠提高卷煙品牌的生存力，能夠擴(kuò)大卷煙品牌的市場影響力。經(jīng)過多年發(fā)展，卷煙品牌合作
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的工作實(shí)踐。只有理論上的清醒，才有政治上的堅(jiān)定。不學(xué)習(xí)，就會頭腦空空，就會渾渾噩噩。以其昏昏使人昭昭，是不可能把事情辦好的。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能
