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既和品牌現(xiàn)有普一類煙的市場基礎(chǔ)、產(chǎn)品布局密切相關(guān)，也在很大程度上還原了品牌的策略意圖、重心擺布，到底是即時(shí)性地緩解壓力、兜底增長，還是戰(zhàn)略性地豐富形態(tài)、打造
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要的是，為了追趕目標(biāo)進(jìn)度，在策略上不得不選擇以價(jià)換量，一切有利于增加銷量、一切有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在某種意義上，這一階段的銷售結(jié)構(gòu)并非
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;成員之間溝通交流不夠，沒有很好地發(fā)揮互助的功能。
（三）市場監(jiān)管難題破解無新突破。由于卷煙品吸需求、消費(fèi)能力、卷煙品牌投放策略等差異，不同
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，讓許多零售店的經(jīng)營面臨著前所未有的壓力和危機(jī)。但是，有危機(jī)就有商機(jī)。只要我們積極面對，順勢而變，及時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營策略
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;消費(fèi)降級在普一類煙這里相對集中的筑底釋放+產(chǎn)業(yè)意志的策略兜底=普一類煙今年上半年對一類煙70%以上的銷量貢獻(xiàn)、55%左右的增量貢獻(xiàn)，這是普一類煙發(fā)展的基本面
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“近年來，我們主動(dòng)轉(zhuǎn)變打假工作思路和打擊重點(diǎn)，‘上追源，中打傘，下破網(wǎng)’的一體化打假策略讓打假形勢明顯好轉(zhuǎn)，立案多破案少、抓從犯多抓
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引導(dǎo)客戶調(diào)整經(jīng)營策略，在卷煙品牌戰(zhàn)略調(diào)整引導(dǎo)客戶合理培育品牌，在“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃”中引導(dǎo)農(nóng)村零售戶積極選擇卷煙銷售商機(jī)。要讓客戶學(xué)會(huì)“看”、“聽”、“思”，
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，尋求一條“一組一產(chǎn)業(yè)，一戶一策略”的綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。而這，正是紅云紅河集團(tuán)作為國有企業(yè)的初心與責(zé)任。
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短缺，影響有序銷售。客戶經(jīng)理對去庫存壓力較大的客戶要切實(shí)做好指導(dǎo)幫扶，結(jié)合周邊需求變化特點(diǎn)，確定營銷策略，適當(dāng)開展促銷活動(dòng)，以推動(dòng)
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，進(jìn)一步提高市場投放的精準(zhǔn)和精細(xì)，強(qiáng)化市場策略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅?！?
2.保持定力。從上半年的實(shí)際完成和下半年的市場預(yù)期看，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有信心，也有
