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主義者，容易習(xí)慣性聚焦在產(chǎn)品本身，如質(zhì)量、成本等等。做服務(wù)的企業(yè)是市場中心主義者，會(huì)放棄對產(chǎn)品的習(xí)慣性意見，轉(zhuǎn)而以消費(fèi)者需求為準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品。以最簡單
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自己的極限，日常生活中每一個(gè)普通人同樣在力求超越自己，達(dá)成自我設(shè)定的目標(biāo)，收獲屬于自己的偉大時(shí)刻。在這個(gè)全世界的目光都聚焦在頂尖運(yùn)動(dòng)員們身上的特殊時(shí)刻
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將目光聚焦在秀美而；壯麗的黃山，重新審視這座秀美而沉寂的大山，重新開始了新一輪的品牌文化意象的升華：一座山就是一個(gè)世界，頓悟山如
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”的發(fā)展定位和思路，把發(fā)展定位到全面建成全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地上來，把目光和精力進(jìn)一步聚焦到做大產(chǎn)業(yè)、做牢基礎(chǔ)、做強(qiáng)品牌、做優(yōu)市場、做精隊(duì)伍上來，全力打造高端
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發(fā)展戰(zhàn)略：“1”是指“中華”這個(gè)核心品牌，“3”是指“熊貓”、“紅雙喜”、“中南海”這3個(gè)重點(diǎn)發(fā)展品牌，在聚焦“中華”這個(gè)核心品牌發(fā)展的同時(shí)，明確
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，年銷量規(guī)模超過200萬箱或300萬箱甚至是更高，特別是對未來500萬箱品牌陣營的關(guān)注將是業(yè)內(nèi)對中國煙草“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”關(guān)注的新焦點(diǎn)。
聚焦500萬箱品牌陣營的變動(dòng)
按照
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、控制的力度等問題，尤其是隨著行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，對煙草生物理化特征有了更多量化的描述，而我們在加工環(huán)節(jié)對此知之甚少，研究分析聚焦不夠，
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為：消費(fèi)者在其經(jīng)營場所內(nèi)停留時(shí)間長；是時(shí)尚的聚焦點(diǎn)、文化前沿；且消費(fèi)群體的理念前衛(wèi)，對價(jià)格不敏感，追求健康時(shí)尚的生活方式；
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“金葉情”服務(wù)品牌，提供了很好的思路。
筆者認(rèn)為，打造“金葉情”服務(wù)品牌，就是河南中煙文化建設(shè)聚焦服務(wù)，將服務(wù)工作品牌化，即
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”的發(fā)展規(guī)劃之后，江蘇中煙開始將品牌培育資源進(jìn)一步聚焦于“南京”和“蘇煙”這兩大核心品牌上，其中，“紅杉樹”的一類煙產(chǎn)品規(guī)格開始成為“蘇煙”整合的目標(biāo)對象
