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其他人的工作進(jìn)行無(wú)原則的評(píng)論。對(duì)于工作有交叉的部門(mén)，一定要換位思考，多站在對(duì)方的角度上想問(wèn)題，多溝通、勤協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，把各自
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更好、更有條理的辦法，再通過(guò)廣泛的宣傳和耐心細(xì)致的工作傳達(dá)到群眾中去。
要更加牢固地樹(shù)立為基層、為群眾服務(wù)的意識(shí)。參加調(diào)研的機(jī)關(guān)干部一定要換位思考，想著基層干部的苦衷
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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問(wèn)題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點(diǎn)、提出有價(jià)值、有見(jiàn)地、富有前瞻性的擬辦
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、創(chuàng)新性和成長(zhǎng)性，展示了異軍突起、后來(lái)居上的傳奇魅力。
“黃鶴樓”創(chuàng)立了什么——
為構(gòu)建中式卷煙子品類寫(xiě)下最好的注腳
??? 國(guó)家煙草專賣(mài)局黨組基于對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的深刻思考
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，這是更高的要求和奮斗目標(biāo)，是國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)企業(yè)的殷切期望，是行業(yè)改革與發(fā)展現(xiàn)實(shí)的需要。
1天半的會(huì)議議程中，認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，在深入思考
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投身其間。但面對(duì)星羅棋布的夫妻店和便利店，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正把“便”詮釋得淋漓盡致，也是眾多致力于社區(qū)商業(yè)的企業(yè)要認(rèn)真思考與對(duì)待的問(wèn)題。? 熱?? 當(dāng)
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;從中鍛煉思考和探索的能力，不斷提升培育品牌的能力和獲得與客戶溝通的技巧及品牌推薦的技巧，應(yīng)用到所有知名品牌培育工作中。
1、要保證知名品牌的上柜率
只有做到知名品牌
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政策（僅限于種植大戶），謝正義家庭農(nóng)場(chǎng)就得到了1萬(wàn)多元的補(bǔ)貼資金，極大地激發(fā)了煙區(qū)規(guī)模化種植的意愿。
三、調(diào)查思考
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低。有時(shí)候遇到災(zāi)年，煙葉大面積減產(chǎn)，收成相當(dāng)不理想。
六、調(diào)查總結(jié)與思考
通過(guò)本次對(duì)燕子鄉(xiāng)30年種植歷史的煙葉大戶向國(guó)安的調(diào)查，了解到，
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或多或少可以從各單位每月的專賣(mài)報(bào)表看出當(dāng)年較上年度打假案件有一定程度增長(zhǎng)，但有一個(gè)問(wèn)題值得思考，案件的數(shù)量是否和市場(chǎng)實(shí)際情況同步，案件破獲數(shù)量上升
