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，從長遠來看，它可能會損害煙草企業(yè)的發(fā)展。在科技日新月異的時代，如何使煙草企業(yè)永葆競爭活力和發(fā)展的持續(xù)力，是煙草企業(yè)決策層思考的問題之一
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事，造成管理相對人心理不服，為日后執(zhí)法遭圍攻造成了隱患；把執(zhí)法工作僅僅捆綁在執(zhí)法上，很少去思考一下執(zhí)法前后的一些事情，體現(xiàn)不到行政
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簡要分析，提出解決問題的一些思考以期能夠?qū)窈鬅熑~生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供一些借鑒。
一、工程建設(shè)中存在的問題
（一）部分工程規(guī)劃設(shè)計欠合理
項目規(guī)劃
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成長的迫切需要。伴隨著全市系統(tǒng)建功立業(yè)活動開展得如火如荼，上上下下全體同仁都在活動中不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷思考。的確，在自己
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地去思考如何安全的完成工作任務(wù)，而是在消極地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你讓我怎么做我就怎么做。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動
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“比心思考、誠心服務(wù)、耐心解答、精心化解、愛心回報”的“五心”理念作為部門管理靈魂，唱響“健康、快樂、和諧”的社會主旋律，譜寫了一曲曲報效國家、回報社會、成就員工之歌
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零售終端建設(shè)。本文從各方面分析了我國零售終端現(xiàn)狀和存在的問題，并期望通過對其的思考，找到切實加強零售終端建設(shè)，建立順暢的信心互通、和諧的客我關(guān)系體系的方法和對策
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，再到置身工廠中高層管理，我始終重學(xué)習(xí)、勤思考、善管理，在幾百名兄弟姐妹們的陪伴下，我學(xué)習(xí)、工作，再學(xué)習(xí)、再工作。貴州卷煙工業(yè)18年特別是近
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;節(jié)省了幾億美元的開支。但要實現(xiàn)這樣的做法，需要很多年的意識培養(yǎng)和知識積累。之所以這些企業(yè)可以取得成功，因為他們采用了系統(tǒng)思考的方法，不僅看產(chǎn)品直接供應(yīng)商的情況
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及到或?qū)婕暗降母鱾€方面、各個層面的內(nèi)容，主動地、有意識地去學(xué)習(xí)，通過“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五項修真正達到重新創(chuàng)造自我、超越自我
