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加強(qiáng)企業(yè)管理這個(gè)基礎(chǔ)。深化精細(xì)管理理念，優(yōu)化管理方式，拓展管理思維，突出管理重點(diǎn)，持續(xù)提升管理水平，打牢全系統(tǒng)發(fā)展工作基礎(chǔ)。四是牢牢
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;五縣區(qū)分公司要進(jìn)一步落實(shí)好，管理好各項(xiàng)工作，下大力氣提升生產(chǎn)水平和管理水平，要通過全市417個(gè)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社把煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到戶、田間地頭，
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；推進(jìn)科技措施推廣應(yīng)用、信息化建設(shè)、體系建設(shè)、加強(qiáng)自身建設(shè)、更加重視基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)等工作，著力提升現(xiàn)代管理水平。
沾益、麒麟、馬龍、陸良、富源五個(gè)縣局
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，初三。
3、種煙情況
謝正義1996年種植了15畝白肋煙，由于種植技術(shù)加之管理水平不高，致使煙葉種植經(jīng)濟(jì)效益不高，于是放棄了從事煙葉種植
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等，這些激勵機(jī)制無形中都在不斷提升著6S管理水平。
突出工作中的“細(xì)”。包涵6S檢查過程中的細(xì)致。檢查與自檢的細(xì)致應(yīng)做到不留死角、不留盲點(diǎn)、不走過場。應(yīng)學(xué)會共性問題的類比，通常在
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生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)上下功夫，著力提升煙葉質(zhì)量管理水平，推進(jìn)以追求數(shù)量規(guī)模向提質(zhì)創(chuàng)牌轉(zhuǎn)變。四是改革機(jī)制，規(guī)范管理，牢牢把握烤煙工作的主動權(quán)。各煙葉站
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不斷優(yōu)化、品牌培育能力穩(wěn)步提升、滿意終端建設(shè)不斷加強(qiáng)、物流管理水平明顯提升，卷煙營銷工作總體進(jìn)展順利；堅(jiān)持嚴(yán)防重打，打擊涉煙違法犯罪工作取得較好成效、市場監(jiān)管
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制度執(zhí)行力對提高企業(yè)管理水平和企業(yè)績效能起到至關(guān)重要作用。然而，有些企業(yè)建立和完善了比較健全的各種規(guī)章制度，但制度執(zhí)行和落實(shí)方面卻比較欠缺。具體表現(xiàn)在：上班聊崗
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井然、規(guī)范整齊，職工愛崗敬業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)工作得到明顯提升。烏蘭煙廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備管理工作的實(shí)效性，努力提高管理水平，設(shè)備運(yùn)行作業(yè)率達(dá)到較高
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”，實(shí)現(xiàn)全員參與建設(shè)，整體提升管理水平；三是統(tǒng)籌兼顧，做好行業(yè)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作，切實(shí)與“兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施相結(jié)合。四是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動
