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。比如：在作風(fēng)建設(shè)上的“思想要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作要扎實(shí)，為人要誠(chéng)實(shí)。”在發(fā)展思路上的“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)”，“主動(dòng)融合、主動(dòng)
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作為車(chē)間。每一名操作者是確保產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行者，更是注入確保產(chǎn)品質(zhì)量源源不斷生命力的推動(dòng)者，以質(zhì)量為重點(diǎn)，聚焦產(chǎn)品，做精做強(qiáng)核心主業(yè)，
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號(hào)召，提出在各條線工作上運(yùn)用精益管理思想，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，小處入手，針對(duì)綜合管理中存在的突出問(wèn)題實(shí)施改善，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，實(shí)現(xiàn)
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庫(kù)存合理。”
為了更好的體現(xiàn)一般庫(kù)存管理的成效，贛州市公司在參數(shù)設(shè)置上進(jìn)一步做精做細(xì)。例如，將原有的人工表單化計(jì)算升級(jí)為系統(tǒng)自動(dòng)測(cè)算，自2016年上線
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“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”，在“做實(shí)、做真、做細(xì)、做精”上下功夫。今年1-9月，銷(xiāo)售卷煙236.9萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利141億元，其中上繳稅金約
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，做細(xì)做精卷煙消費(fèi)群體的細(xì)分。同時(shí)，還要認(rèn)真分析單一品規(guī)的消費(fèi)變化分析，搞清楚消費(fèi)群體流失、流進(jìn)的方向和具體品規(guī)，做好品規(guī)間競(jìng)爭(zhēng)分析。當(dāng)然，
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，提升店鋪卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理水平；傳導(dǎo)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式，做精杜鵑情樓下店信息維護(hù)，零售客與消費(fèi)者在線溝通，實(shí)現(xiàn)線上銷(xiāo)售，線下
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模式，強(qiáng)化過(guò)程控制和質(zhì)量保障，推出一批有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，著力把品牌做強(qiáng)做大，把產(chǎn)品做優(yōu)做精。”
開(kāi)放式研發(fā)：真正聽(tīng)懂市場(chǎng)聲音
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懷安全敬畏之心，做精益生產(chǎn)之事。可用管理干部對(duì)班組工作的責(zé)任落實(shí)，突出思想問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決、工作難題就近處理、違章違紀(jì)即查即改的精益生產(chǎn)原則，彰顯干部就在
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，走多“員”化之路，做精多“員”化服務(wù)，集多“員”之力推進(jìn)物流服務(wù)再上新水平。
一是當(dāng)好配送員。卷煙配送是每位送貨員最基本的崗位職責(zé)，當(dāng)好配送員是
