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管理強調(diào)了員工在管理模式乃至企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。合理的形式與方式，能夠激發(fā)員工對企業(yè)的認
同感、歸屬感，讓員工的思想產(chǎn)生根本性的轉(zhuǎn)變，從被動的接受轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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的差距，并通過持續(xù)改進服務(wù)方法使零售客戶和消費者感受到“潤夏”服務(wù)品牌的內(nèi)涵，潛移默化中增進了他們對“潤夏”服務(wù)品牌的歸屬感和認同感。
（二）
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崗位職責中，不滿足于合格，而是致力于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。服務(wù)品牌需要與服務(wù)對象共創(chuàng)、共享價值，如果企業(yè)員工對企業(yè)的認同感不強，那么企業(yè)價值就無法通過
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;注重自我提升。臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）將“責任篤行”的企業(yè)文化宣貫作為增強員工對企業(yè)和基層網(wǎng)點的責任感、使命感和認同感的重要載體，注重培訓引導，
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;從而增強基層、廣大普通員工對企業(yè)決策者、中層管理人員集體共識的認同感，進一步強化企業(yè)內(nèi)部上下的集體認識，形成堅定的企業(yè)內(nèi)部集體共識。
企業(yè)的“知彼”是關(guān)鍵
企業(yè)要通過
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要把目光放遠一點，在追求短期效果的同時充分考慮制度的長期性和穩(wěn)定性，保證有能力、真做事、有作為的職工的享受到應(yīng)得的回報，提高職工對企業(yè)的認同感和歸屬感
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夠增強員工對工作的認同感和對企業(yè)的忠誠度。通過良好的內(nèi)部營銷管理，每位員工能夠更好地認知自我，完善自我，更加適應(yīng)地在工作崗位上提升自我，實現(xiàn)自我
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的宣傳顯得平淡直白，沒有把新品牌的訴求點、賣點與零售戶的利益需求、消費者的認同感挖掘出來，聯(lián)系起來，而只是通過粗放的模式推介品牌，以至于客戶對
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;最主要是大家對‘黃鶴樓’品牌的信任感越來越高，我想這除了‘黃鶴樓’品牌科技實力能保證品質(zhì)始終如一以外，另一方面就是‘黃鶴樓’品牌香煙口味的認同感，所以出了新品大家
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、品牌的文化底蘊、品牌的價值以及文化內(nèi)涵等能夠體現(xiàn)社會價值觀及認同感，提升個人品位和社會身份的價值訴求正受到越來越多的關(guān)注，這正是卷煙產(chǎn)品所體現(xiàn)的高附加值，而一類
