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產(chǎn)品"的警示電子煙的困境與某些醫(yī)療技術(shù)的商業(yè)化失敗存在驚人相似:胰島素筆的教訓(xùn):1921年胰島素注射器本用于挽救糖尿病患者生命,但在1980年代被異化
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(Marty Makary)將接手一個(gè)缺乏許多頂尖專家的機(jī)構(gòu)以及一個(gè)經(jīng)歷了數(shù)周裁員和混亂復(fù)職程序而陷入困境的員工隊(duì)伍。只有少數(shù) FDA 員工是政治任命的,該機(jī)構(gòu)幾乎所有
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,為鄉(xiāng)村振興注入了新動(dòng)能。傳統(tǒng)鄉(xiāng)村煙草零售終端長(zhǎng)期面臨“低小散弱”的困境:店面形象陳舊、服務(wù)單一、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。隨著消費(fèi)升級(jí)和監(jiān)管趨嚴(yán),單純依賴卷煙銷售的“坐商
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,憑借肉眼挑揀,難免有漏網(wǎng)之魚。為了打破這一困境,由制絲車間老中青三代人組成的課題組,開始關(guān)注應(yīng)用于其他工業(yè)領(lǐng)域的視覺識(shí)別技術(shù)。起初,他們只是
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,攜手抗旱解憂巴東縣局(營(yíng)銷部)在得知煙農(nóng)的困境后,立即組織當(dāng)?shù)鼗鶎訜熣九c鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行溝通,商討抗旱保苗方案。“煙苗是煙農(nóng)一年
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。“做藕粉積累的經(jīng)驗(yàn),讓我有信心在煙酒行業(yè)做出特色。”王大茍回憶道。當(dāng)時(shí),傳統(tǒng)煙酒店經(jīng)營(yíng)模式在時(shí)代浪潮下盡顯疲態(tài),生意不溫不火。但王大茍沒(méi)被困境嚇倒
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,車國(guó)良和柳國(guó)英,因織布廠經(jīng)營(yíng)不善被迫下崗。同年柳國(guó)英又懷上了二胎。失業(yè)的壓力和家庭的重?fù)?dān),讓這個(gè)小家庭瞬間陷入了困境。好在夫妻二人勤勞節(jié)儉,積攢
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;打造普法云陣地為著力解決普法宣傳面臨傳播范圍有限、形式單一的困境,湖口煙草另辟蹊徑,聯(lián)合市監(jiān)局、公安局等部門,借助消協(xié)共治平臺(tái),攜手湖口熱線新媒體
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店鋪擺脫經(jīng)營(yíng)困境。“張老板,我們單位給咱家店想到一個(gè)好點(diǎn)子,您看看是否可行?”客戶經(jīng)理將店鋪特色升級(jí)方案放到張靜手中,“您看,要想
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著。如何將源源不斷的人流轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的客流,一直是羅老板最為關(guān)注的問(wèn)題。察覺到這家旅游特色終端面臨的困境,株洲醴陵市煙草專賣局(分公司)主動(dòng)