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的制約，其實(shí)很難與市場上大品牌競爭。品牌建設(shè)是一個按部就班的過程，需要不斷積累。在品牌建立初期，企業(yè)要做的第一件事就是告訴顧客“我是誰”。
要做到這一點(diǎn)
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觀點(diǎn)：賣好一線大品牌
中支煙和細(xì)支煙相比，畢竟落地時間較遲，零售客戶的認(rèn)知度不高，是后起之秀，我們零售客戶還要下大力氣、花大
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助推紅塔品牌發(fā)展，主動克服品牌情結(jié)，把資源向大品牌集中，先后用五年時間整合了13個自有牌號41個規(guī)格產(chǎn)品，諸如“大生產(chǎn)”“古瓷”等承載著企業(yè)歷史
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現(xiàn)市場占有率、銷量下降，品牌競爭力減弱，結(jié)構(gòu)提升速度放緩等問題，制約了重點(diǎn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展。謹(jǐn)防品牌競爭“劣化”問題，需要我們堅(jiān)定推進(jìn)“大品牌
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紅花大金元綠色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌”，生產(chǎn)出“中國一流、世界知名”的紅大優(yōu)質(zhì)煙葉，為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料保障。
論壇強(qiáng)調(diào)，一是要珍惜來之不易的南澗紅大品牌
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，首先，我先觀察了市場，年貨送禮消費(fèi)觀念都在變化，大家都不在接受一些打擦邊球的商品，大品牌成為首選，所以，在備貨上
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和江西。
通報要求，行業(yè)各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變卷煙經(jīng)營理念和方式，著力提升零售客戶服務(wù)質(zhì)量和水平，
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;堅(jiān)持大品牌、大市場、大企業(yè)戰(zhàn)略，突出抓好“穩(wěn)自產(chǎn)、提結(jié)構(gòu)、優(yōu)狀態(tài)、保稅利”重點(diǎn)舉措，自覺踐行卓越文化，持續(xù)深化時代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)全面
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;并發(fā)現(xiàn)了新的煙草種質(zhì)資源。
三是卷煙品牌培育水平持續(xù)提升。聚焦煙草行業(yè)品牌發(fā)展目標(biāo)，完善卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃，全力維護(hù)好全國性大品牌，著力優(yōu)化品牌的梯次布局
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，完善卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃，全力維護(hù)好全國性大品牌，著力優(yōu)化品牌的梯次布局，推動重點(diǎn)卷煙品牌持續(xù)健康發(fā)展。全力開展海南自主卷煙品牌的研發(fā)、生產(chǎn)和市場開拓工作
