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煙草在線羅平消息 為圓滿完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，云南省羅平分公司樹立“三分栽、七分管”和“向大田管理要質(zhì)量、向大田管理要效益”的思想，強(qiáng)化工作措施
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工作情況匯報(bào)后指出：分公司和試點(diǎn)工作組前期工作基礎(chǔ)扎實(shí)，各項(xiàng)工作能按照優(yōu)化煙葉試點(diǎn)工作方案扎實(shí)開展，各項(xiàng)工作措施到位有序，試點(diǎn)前期工作取得階段性成果
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的實(shí)踐和正反經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，筆者就如何編制好各單位工作計(jì)劃談一點(diǎn)淺見。
一、存在的問題
1、工作目標(biāo)不明確。工作目標(biāo)和工作措施混淆、工作目標(biāo)不量化。如某縣“組織一次黨員學(xué)習(xí)”這一工作目標(biāo)
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;并提出下一步工作措施。會(huì)議指出：烤煙產(chǎn)業(yè)仍然是我縣當(dāng)前和今后一個(gè)較長時(shí)期的重要產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、鞏固脫貧成效和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要支撐。全縣上下要以增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力建設(shè)
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有力，營造了濃厚的栽煙輿論氛圍；二是適齡壯苗，培育充足；三是杜雜工作措施有力，四是大田面積規(guī)劃落實(shí)到位；五是機(jī)耕面積
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治理機(jī)制。煙草、工商、公安等部門，要職責(zé)分工、群防群治，充分發(fā)揮無證無照排查疏導(dǎo)的主力軍作用，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，尤其要突發(fā)做好農(nóng)村市場
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再提高，高度重視這一農(nóng)民增收的強(qiáng)村富民產(chǎn)業(yè)；工作措施必須再強(qiáng)化，要進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格檢查考核；服務(wù)工作必須再細(xì)化
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面積核查和精準(zhǔn)測產(chǎn)技術(shù)，將工作措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人、考核到網(wǎng)格，確保煙葉“量”的有效供給和“質(zhì)”的持續(xù)提升；三是聚焦煙葉調(diào)撥。加強(qiáng)收購質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)
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消極心態(tài)，圍繞國家局方針及營銷 “兩化一優(yōu)” 目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確保工作目標(biāo)清晰、路徑明確、落實(shí)到位；二是帶好隊(duì)伍，守好底線
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制定好方案。提前制定元春物流保供工作方案以及各類應(yīng)急預(yù)案，在貨源組織、卷煙入庫、卷煙分揀、卷煙配送、后勤保障等方面明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施，春供期間持續(xù)開展
