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發(fā)展的一個基本條件是要追求經(jīng)濟效率提升，但是又不能以犧牲人類健康為代價。如果能夠協(xié)調(diào)好技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的關(guān)系，這個問題就可以迎刃而解。在制度創(chuàng)新方面，相關(guān)部門
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;體系標準更完善、檢查整改更及時、考核評價更公正，人員素質(zhì)明顯提高，有效分揀效率提升了20%左右，現(xiàn)場作業(yè)效率顯著提升，全面提升現(xiàn)場管理水平。三是
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，確保做到品種管理、田間管理、烘烤管理、績效考核“四個到位”；狠抓全程機械化，以“降強度、提效率”為重點，推動農(nóng)機功能整合、效率提升，
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秒，效率提升約36倍……一組組數(shù)據(jù)，是批次自動流轉(zhuǎn)系統(tǒng)實用好用管用的最好證明。基于批次自動流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，“自動駕駛”功能讓擋車工從大量重復(fù)、繁瑣的工作中解放出來
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并且能夠做到“站在后天看明天”，以更廣闊、更前瞻的視角去謀劃企業(yè)改革的未來。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，包括企業(yè)的模式創(chuàng)新、具體業(yè)務(wù)效率提升、機制模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式和機構(gòu)崗位重組、客戶
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整體規(guī)劃，強化區(qū)域型物流節(jié)點的行業(yè)統(tǒng)籌，促進物流全鏈條成本控制、效率提升和服務(wù)優(yōu)化，切實提高投入產(chǎn)出效率和資源利用水平。“抓創(chuàng)新、賦效能，增強
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精細化”。立足質(zhì)量管理、效率提升，推動管理精細到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，打造業(yè)務(wù)順暢的內(nèi)部管理體系，降低企業(yè)管理成本，提高工作質(zhì)量。——“經(jīng)營精確化
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視頻一邊介紹道，“卷制工序簡化、工具優(yōu)化、效率提升，茄衣煙葉利用率上去了，卷制流程也更加標準和規(guī)范了。”據(jù)統(tǒng)計，去年以來，濟南卷煙廠
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產(chǎn)品質(zhì)量、效率提升、節(jié)能降耗等，開展重難點問題“揭榜掛帥”活動，公開簽訂分管廠領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、總摘牌人三方責任書，實現(xiàn)責任共擔、資源共籌、成果共享，凝
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產(chǎn)品質(zhì)量、效率提升、節(jié)能降耗等，開展重難點問題“揭榜掛帥”活動，公開簽訂分管廠領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、總摘牌人三方責任書，實現(xiàn)責任共擔、資源共籌、成果共享，凝
