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逐漸成為專賣人員應(yīng)該掌握的必備技能，充分利用“V6”“701”“三統(tǒng)一”等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)，強(qiáng)化分析能力，為確保精準(zhǔn)打擊提供數(shù)據(jù)支撐
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卷煙、原輔料運(yùn)輸“公轉(zhuǎn)鐵”工作，并將進(jìn)一步整合雙方優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作，在營銷渠道、綜合能源、信息網(wǎng)絡(luò)、物流運(yùn)輸、金融投資等方面積極進(jìn)取，探索全方位
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、聽取報(bào)告、查閱檔案資料等方式，對(duì)各煙草站的站點(diǎn)整合與隊(duì)伍建設(shè)、收購管理與風(fēng)險(xiǎn)防控、國標(biāo)執(zhí)行與打包成件、原收原調(diào)與質(zhì)量管理、專業(yè)分級(jí)與交售純度等工作進(jìn)行綜合評(píng)分。
9月3日至4日
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，對(duì)各煙草站的站點(diǎn)整合與隊(duì)伍建設(shè)、收購管理與風(fēng)險(xiǎn)防控、國標(biāo)執(zhí)行與打包成件、原收原調(diào)與質(zhì)量管理、專業(yè)分級(jí)與交售純度等工作進(jìn)行綜合評(píng)分。
9月3日—4日，檢查組完成龍巖煙區(qū)的煙草站點(diǎn)檢查。
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）提出，整合區(qū)域物流資源，打造行業(yè)領(lǐng)先的物流技術(shù)裝備；深化“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)實(shí)用的智慧物流系統(tǒng)；挖掘提
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，加以整合比對(duì)，及時(shí)掌握違規(guī)經(jīng)營戶的動(dòng)態(tài)信息，提高專賣辦案的的精準(zhǔn)性和命中率。
三是加強(qiáng)分析預(yù)判。專賣部門每天派專人對(duì)各部門上報(bào)信息的進(jìn)行系統(tǒng)梳理、逐類
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整合，開始撤并扶綏中轉(zhuǎn)站。為不影響零售客戶的正常訂貨和配送，扶綏局（營銷部）除了組織客戶經(jīng)理對(duì)重新調(diào)整的1675個(gè)客戶按線路組建經(jīng)微信群通知
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;伴隨而來的是新的工藝參數(shù)和操作流程。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，便于操作工隨時(shí)核對(duì)工藝參數(shù)，車間將各牌名的工藝參數(shù)進(jìn)行梳理整合出“工藝小貼士”，并粘貼在各工序操作屏旁
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發(fā)動(dòng)群眾自主抗旱不遲緩，整合資源，盡快掀起上下齊心、共同抗旱的氛圍和熱潮；四是要堅(jiān)持科學(xué)抗旱不打折，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)科技抗旱措施。
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煙草專賣局再度聯(lián)手，簽約儀式上雙方就職責(zé)分工、工作制度、處理流程等方面進(jìn)行深度溝通、達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步整合打擊寄遞環(huán)節(jié)打擊涉煙違法犯罪力量，全力遏制利用郵政寄遞
