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，固然需要發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決策對頭正確英明偉大，然而更需要戰(zhàn)術(shù)層面上的細(xì)致入微，環(huán)環(huán)相扣，一絲不茍，精益求精，要靠細(xì)節(jié)支撐偉業(yè)
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，培育自己的品牌需要時(shí)間；另一方面，這同時(shí)顯示出國內(nèi)工業(yè)企業(yè)自身更需要在營銷上多下功夫，另辟蹊徑迅速突圍，發(fā)出自己的“聲音”。
此時(shí)無聲
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商業(yè)公司的大力推廣，更需要強(qiáng)化自身營銷隊(duì)伍的建設(shè)，其中素質(zhì)能力建設(shè)是隊(duì)伍建設(shè)重中之重。筆者認(rèn)為，卷煙品牌的市場一線營銷人員應(yīng)該具備“三大素質(zhì)”。
一是敏銳的市場
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，煙草行業(yè)的改革發(fā)展需要我們用創(chuàng)新的力量去推動，更需要我們用統(tǒng)籌的方式去把握。
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別具一格。隨著人民消費(fèi)水平的提高，品牌意識的提升，消費(fèi)者更需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更愿意選擇有檔次的零售終端形象。因而，卷煙零售客戶在店堂美化時(shí)要多動腦
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建立工作開展的有效機(jī)制是保證管理創(chuàng)新的前提。
什么是有效機(jī)制，除了常態(tài)化的工作制度、要求、規(guī)范之外，更需要的是建立起自上而下，全員參與的運(yùn)轉(zhuǎn)
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各方的大力支持，更需要廣豐卷煙廠全體干部職工的理解與支持。同時(shí)，廣豐卷煙廠全體干部職工要正確對待這次富余人員分流工作，具體要做到：樹立人人都是分流
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;更需要不斷地研究、探索企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問題、建設(shè)途徑及經(jīng)驗(yàn)，并對取得的成果加以推廣。面對“卷煙上水平”和“十二五”規(guī)劃的新形勢、新任務(wù)、新要求，煙草企業(yè)要深刻認(rèn)識到
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決定著企業(yè)的未來，特別是面對中國煙草日益激烈的競爭格局、面對技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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需要怎么去做。新的變更需要品牌經(jīng)理有著“狹路相逢，勇者勝”的精神，這樣的思想態(tài)度來面對新的工作方式。品牌經(jīng)理以前可能只是客戶中心作為一個(gè)“主腦”進(jìn)行思考，然后
