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方案，平衡好眼光，把握好等級純度，確保煙農(nóng)增收、企業(yè)增效；二是吸取教訓(xùn)，嚴控非煙物質(zhì)，確保煙葉質(zhì)量安全；
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服務(wù)”。在煙葉收購過程中，實行“六個一”（營造一個優(yōu)良環(huán)境、堅持一套流程、平衡一個眼光、設(shè)置一把“公平秤”、暢通一條服務(wù)熱線、樹立一種勤政廉潔風(fēng)氣）優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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的崗前和工作過程中的培訓(xùn)，統(tǒng)一預(yù)檢、評級眼光；把抓質(zhì)量、抓純度作為今年煙葉收購的工作重點；耐心宣傳好災(zāi)害救助政策，公平公正做好災(zāi)害救助基礎(chǔ)工作
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干部的綜合能力素質(zhì)，加強對干部的專業(yè)化培訓(xùn)，完善知識結(jié)構(gòu)，提高干部的法治思維、戰(zhàn)略思維、國際眼光和駕馭市場經(jīng)濟的能力。
二是高度重視人才隊伍建設(shè)。完善優(yōu)秀員工
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這種比較深刻的“簽字”教育，嚴肅了紀律，明確了責(zé)任，已經(jīng)在一線專銷人員的心中筑起一道不可逾越的廉政防線，讓他們常想群眾的眼光、常慮輿論的監(jiān)督
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的銷售壓力，還能做到效益最大化。這樣既能滿足消費者心理需求，又可避免緊俏煙脫銷的情況。
三是策略改變法。
作為零售客戶，不能把眼光都盯在緊俏品牌上
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企業(yè)管理者也要培養(yǎng)自己的胸懷和眼光，從別人的過錯中，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要理想高于天，肚量大如海，能容人之短，
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建成后，當?shù)氐耐恋刈赓U價格一路高漲，到2014年已經(jīng)達到每畝1200元左右。在農(nóng)業(yè)種植的穩(wěn)定收益下，秦恩又把眼光投向了更遠的未來，開始籌劃多元化
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”，努力在新常態(tài)下謀求新作為，推動西安煙草穩(wěn)健發(fā)展，基業(yè)長青。一是必須堅持超前謀劃、率先發(fā)展的戰(zhàn)略思維。要將超前謀劃的戰(zhàn)略眼光、率先發(fā)展的思維方式貫穿于改革發(fā)展全過程
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;比2013年增10.32%。
對2015的烤煙工作，唐開榮要求，要用新常態(tài)的思維和眼光分析看待煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況，切實把握未來的發(fā)展方向，
