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華說：“下一步，我們將以打造團隊建設、精細管理、流程改造、環境優化四項系統工程為契機，進一步促進企業文化的發展。”

;統一到產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益和工作效益。因此，管理標準成為輔佐技術標準的工具。各卷煙企業要進一步梳理和規范各項管理流程，建立企業標準管理體系

基礎工作進一步夯實；2010年，提出“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化”的“五化”目標；2011年，圍繞管理體系“五化

工作守則、財務管理辦法、管理流程等各項管理制度，加強工程項目建設的規范化管理；其次是要求所抽調的人員與原單位工作完全脫鉤、服從工程建設管理局的管理，常務副

;缺乏對運行維護工作的規范性管理.網絡管理員的服務不能量化和統計，最多只有一些基本的手工管理流程，而且只能以文件的形式對流程進行規范，這些流程沒有相應的技術設施

管理水平明顯提升。全市精簡送貨車13輛，每周送貨里程減少2331公里，單車裝載量提高17件，分揀誤差率降低65%。　　　活力——嚴格的績效考核。加強管理流程

，通過從以上四個方面的深入工作，我們的管理制度得到了完善、管理流程得到了明確、管理水平得到了提升、配套服務得到了加強、激勵機制得到了強化，涉財管理工作就能穩步推進

、提升科學管理水平、提升隊伍建設水平上，把企業的改革與發展推向新的臺階。　　一是不斷提升卷煙制造水平。其一表現為在生產上精益組織，進一步優化生產管理流程，

一項長期性、根本性和基礎性的工作，要建立一支適應新形勢的客戶經理隊伍就必須要不斷提升其工作技能、管理流程，最終實現“規范管理上水平、工作質量上水平、員工素質上水平”。

過程中，我們堅持“三個突出”（突出運用、突出創新、突出解決企業管理中的實際問題）的指導思想，落實“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化

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