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。從卷煙銷售規劃、卷煙市場動態信息掌握、消費者挖掘三方面著手，改變以往坐在店里等的思維，主動走出店面，分析周邊商圈特征，研究品牌銷售動態

煙草工商企業在今年煙草行業經濟運行比較困難的形勢下，努力扭轉不利局面，努力想盡辦法走出困境，取得了來之不易的發展成績。希望云南煙草工商企業堅定信心、鼓足干勁

效應才能實現良性循環。　　三是提升客戶經理推進改革的能力。首先是準確領會改革的精神和要求，做到“自己要懂”；其次是走出辦公室，走進零售店，耐心

培訓內容，采取課堂傳授、情景模擬、技能演練、跟線實習、案例分析、交流研討、“師帶徒”等不同的培訓方式，讓培訓走出課堂，改變培訓就是上課的現狀，

;一是貨源供應上，充分利用現代化社交軟件，結合客戶經理“走出去”實地宣傳，保證客戶“不誤訂”、“不漏訂”、“不吃虧”，最大限度保障客戶切身利益。二是

;也是積極創新工藝，減害降焦、添加中草藥，運用現代生物萃取技術增香、增味等新產品的推出，也正是考慮消費者吸食安全的結果。雖然目前中式卷煙已經走出國門，

;改善氛圍濃厚。通過此次比賽，該廠員工積極“走出去” 交流成果，學習了先進經驗，開拓了工作思路。　　據悉，中國質量協會舉辦的全國范圍內的精益管理

。　　一是做“紅”。進一步做好守“紅”線、控規模文章，克服重規模、輕質量，重發展、輕計劃的慣性思維，走出計劃只能增、不能減，規模只能上、不能下

作為群眾性創新活動的重要抓手，充分發揮探索創新的主力軍作用，迎難而上，抓住難題搞攻關、探準原因求對策，為企業提質增效提供支持，走出

過程控制，努力走出成本節約、效率提高、管理增效的內生發展道路。

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