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的戰(zhàn)略制定與實(shí)施。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)到了企業(yè)文化的必要性與重要性，企業(yè)文化的存在感才能確立，也才會(huì)產(chǎn)生自上而下的推動(dòng)力。這種存在感，是要把企業(yè)文化放在一個(gè)
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;其實(shí)有一種葉公好龍式的熱情，尤其對(duì)于產(chǎn)品和品類(lèi)缺乏必要、足夠的精細(xì)打磨。
特別需要指出的是，很多細(xì)支煙以及超細(xì)支煙與主品牌的定位、形象和風(fēng)格有著強(qiáng)烈的沖突。以在細(xì)支煙
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必要性，客觀上是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的過(guò)程中，是否遇到了文化意義上的難題，即企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、思維模式、行為規(guī)范等，已不
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像熄滅香煙的方法將之掐滅，你只需將雪茄放在煙灰缸邊，數(shù)秒后，它就會(huì)自動(dòng)熄滅。
奢華的裝備
和一切奢侈品一樣，雪茄豪華的裝備既毫無(wú)必要又
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煙草行業(yè)的規(guī)范采購(gòu)工作還處在起步與發(fā)展階段，很多單位對(duì)實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，規(guī)范采購(gòu)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，將規(guī)范采購(gòu)僅僅認(rèn)為是由“分散采購(gòu)”到“集中采購(gòu)”的模式轉(zhuǎn)變
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，務(wù)
必要慢升溫慢排濕，保持濕球溫度37℃—38℃，干球升溫速度每4小時(shí)左右升1度，其目的是通過(guò)保持煙葉適當(dāng)?shù)暮俊Ｔ诟?/div>
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操作，確保節(jié)日正常經(jīng)營(yíng)。四是做好溫馨提醒。節(jié)日期間，客戶經(jīng)理隨時(shí)提醒零售客戶加強(qiáng)防火、防盜、防詐騙，特別是嚴(yán)防卷煙調(diào)包，以減少客戶不必要的損失
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，保護(hù)賒賬人的個(gè)人隱私。在我們農(nóng)村，有不少小店老板，在記賬方面只靠大腦或者隨意記在一張便紙上，這樣很容易出錯(cuò)，引起不必要的糾紛。記住
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不必要的環(huán)節(jié)和程序奠定基礎(chǔ)。
2、優(yōu)化價(jià)值流，解決浪費(fèi)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)，圍繞價(jià)值流的順暢流動(dòng)，以客戶需求拉動(dòng)的原則，利用BPR工具實(shí)施流程
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許可證，不放過(guò)煙草專(zhuān)賣(mài)品準(zhǔn)運(yùn)證，讓后續(xù)監(jiān)管真正到位。有些人認(rèn)為，既然頒發(fā)了煙草專(zhuān)賣(mài)許可證與煙草專(zhuān)賣(mài)品準(zhǔn)運(yùn)證，就沒(méi)有必要嚴(yán)格監(jiān)督管理，
