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優(yōu)化上，社會(huì)力量的廣泛參與不僅提升了案件發(fā)現(xiàn)率和查處數(shù)量，更重要的是實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防控的轉(zhuǎn)變，從末端處置到源頭治理的升級(jí)。更深層次的意義在于社會(huì)氛圍
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戰(zhàn)略性意義。這種監(jiān)管模式的核心在于從"被動(dòng)查處"轉(zhuǎn)向"主動(dòng)防控"，從"末端治理"轉(zhuǎn)向"源頭管控"，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管效能
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第一個(gè)煙草屬花粉庫(kù)、開(kāi)創(chuàng)煙草種質(zhì)資源保存新模式、開(kāi)發(fā)天敵生物規(guī)模化繁育生產(chǎn)線、建成現(xiàn)代化綠色防控天敵繁育中心……他們產(chǎn)出的累累碩果，激起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層層浪花。以傳承培養(yǎng)人才“怎樣結(jié)合地方
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;進(jìn)行質(zhì)量鑒定、風(fēng)險(xiǎn)研判、討論分析、確認(rèn)處置等，有序開(kāi)展工作，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。這樣一來(lái)，煙廠的質(zhì)量管控水平走上了“上坡路”。疫情防控期間，各
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突如其來(lái)的疫情打破了行業(yè)既定的營(yíng)銷節(jié)奏。在嚴(yán)密的疫情防控政策下，傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷方式“失效”，煙草行業(yè)必須探索出一條適應(yīng)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境的品牌營(yíng)銷路徑。與此同時(shí)，
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邊、縱向到底、更加清晰明確、更具可操作性的安全責(zé)任體系，將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口進(jìn)一步前移，更好地將擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)在工作前端。如果說(shuō)“壓實(shí)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的態(tài)度，那么
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;綜合運(yùn)用制度規(guī)范、教育引導(dǎo)、監(jiān)督防控、文化培育等多維手段，打造“1415+N”紀(jì)檢監(jiān)督網(wǎng)格體系，著力推動(dòng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)從“治標(biāo)”向“治本”的深化，將
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領(lǐng)域、全要素、全員的系統(tǒng)工程，絲毫不容馬虎。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，安徽中煙多措并舉。一要靠完善制度體系的剛性保障。在完善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、積極參與、主持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
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，進(jìn)一步明確節(jié)能減排管理職責(zé)，完善能源使用和污染物排放源頭管控、轉(zhuǎn)化利用、風(fēng)險(xiǎn)防控、處罰上報(bào)等環(huán)節(jié)管理要求，推動(dòng)管理效能躍升；優(yōu)化目標(biāo)考核
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，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化舉措，通過(guò)構(gòu)建全域覆蓋的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊的風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化社會(huì)共治的資源補(bǔ)充，為提升當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治理能力
