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對(duì)于農(nóng)村或一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售客戶，他們對(duì)卷煙陳列好壞，沒(méi)有太大的感覺。和城鎮(zhèn)的零售客戶陳列根本就沒(méi)有可比性，這就要求客戶經(jīng)理在走訪時(shí)能夠及時(shí)幫助他們做好
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、成體系、能感知”的要求，做了大量工作和有益探索，豐富了中式卷煙的內(nèi)涵、評(píng)價(jià)體系、產(chǎn)品特色和系統(tǒng)創(chuàng)新，使中式卷煙真正成為國(guó)際卷煙品類的一個(gè)分類；
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、制定科學(xué)的巡查方法
面對(duì)轄區(qū)那么多的商戶，采取怎么樣的巡查方法才能從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這就要求科室要把商戶按照卷煙零售業(yè)態(tài)進(jìn)行劃分，劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《國(guó)家煙草專賣局
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已經(jīng)不能很好地適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，已經(jīng)不能滿足煙農(nóng)脫貧致富的強(qiáng)烈愿望，必須探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式。
正在此時(shí)，美國(guó)大陸公司高級(jí)副總裁斯蒂芬到山東煙區(qū)
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文化理念要求不符，甚至向背，只把企業(yè)文化當(dāng)做墻上貼的標(biāo)語(yǔ)或會(huì)上喊的口號(hào)，卻把企業(yè)效益作為檢驗(yàn)工作業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)，形成了企業(yè)文化建設(shè)“說(shuō)起來(lái)重要
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煙的成本。回龍煙農(nóng)專業(yè)合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸6個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組建了6支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求和繁重
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認(rèn)可度較低，但現(xiàn)在保留下來(lái)的基本上都是一些強(qiáng)勢(shì)品牌，市場(chǎng)基礎(chǔ)好，只要語(yǔ)言到位，消費(fèi)者不會(huì)不給你面子。事后，老張主動(dòng)要求留下我賣剩下
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，對(duì)該片區(qū)卷煙無(wú)證戶地址、姓名進(jìn)行公布，要求“客戶之家”團(tuán)結(jié)起來(lái)，群起而攻之，禁止供貨，使無(wú)證經(jīng)營(yíng)無(wú)生存扎根的環(huán)境。
（三
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是現(xiàn)實(shí)，但是，節(jié)日也是樹立好經(jīng)營(yíng)形象的關(guān)鍵。在這個(gè)時(shí)候，顧客對(duì)服務(wù)的要求很迫切，那么，你就不要糾結(jié)了，服務(wù)才是很重
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，村民想得通要做，想不通也要做。公司經(jīng)理每年的縣烤煙會(huì)議上都把老王的事跡用來(lái)舉例說(shuō)明。以致老王來(lái)公司辦事或提點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)、學(xué)校贊助之類的要求，基本上沒(méi)有讓老王失望過(guò)
