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和正直，好學(xué)和耐心。公司動(dòng)員煙農(nóng)搞育苗專業(yè)戶，煙站對水源好土地平整的幾戶煙農(nóng)做工作就是做不通，就是不愿意搞。陶建國聽說后，主動(dòng)要求在自家地上安裝
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地準(zhǔn)備參加活動(dòng)時(shí)，被要求注冊，然后填寫了一大堆資料，之后又是輸入字符驗(yàn)證，好不容易進(jìn)去，卻又發(fā)現(xiàn)簡直是被騙了，活動(dòng)
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技術(shù)規(guī)范來實(shí)施，技術(shù)員要求不能裝碳銨，他偏要裝，烘烤時(shí)溫度不能大升大降，他就反起干。他的煙葉質(zhì)量可想而知。
有天丁東發(fā)拉了一百公斤煙葉去永莊煙站
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確保煙絲達(dá)到特色工藝的要求。
支支求精的生產(chǎn)控制，賦予南京（金陵十二釵）”優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)。從2010年推向市場，“南京（金陵十二釵
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長住，頭就又摔破了……
魯志忠七、八歲時(shí)終于可以自己慢慢地拄著拐杖站起來走路了，喜愛學(xué)習(xí)的他對父母強(qiáng)烈要求：“我要去上學(xué)！”
父母看著
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色彩，具有很強(qiáng)的主觀性、概括性、抽象性。進(jìn)行企業(yè)文化宣講時(shí)，無法按部就班地羅列出操作步驟，必須通過靈活的手段進(jìn)行宣講，這就要求培訓(xùn)師不但
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管聯(lián)系員通過與內(nèi)管派駐組定期或不定期交換信息提高內(nèi)管組信息收集能力；同時(shí)內(nèi)管聯(lián)系員也肩負(fù)一定的監(jiān)督責(zé)任，內(nèi)管組要求內(nèi)管各內(nèi)管聯(lián)系員切實(shí)做好本團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部自律工作，
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，要提高科技素質(zhì)，調(diào)整、優(yōu)化、提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的永恒動(dòng)力。創(chuàng)新離不開人才，離不開學(xué)習(xí)。所以，煙草企業(yè)要以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、信心”為總要求
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一類卷煙市場中表現(xiàn)出了其獨(dú)有的價(jià)值魅力，成為提升企業(yè)盈利能力的又一利潤增長點(diǎn)。為全面落實(shí)行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃要求，為“532”和“461”知名品牌發(fā)展建功立業(yè)
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過程中，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，樹立員工主體意識(shí)。這就要求在企業(yè)建設(shè)管理中，要始終以員工的發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)。在管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使員工形成這樣一種觀念
