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停調(diào)，不排除是主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，回歸“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”路線的策略使然。
對(duì)于玉溪品牌而言，完全處于另外一種狀態(tài)。
1.受到強(qiáng)大的省外市場(chǎng)排擠
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的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，聚力實(shí)施商業(yè)盈利、客戶(hù)賺錢(qián)、消費(fèi)者實(shí)惠的經(jīng)營(yíng)策略，在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，冷靜地堅(jiān)持新產(chǎn)品保狀態(tài)，理性地追求老產(chǎn)品要銷(xiāo)量，
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。無(wú)論是迷你裝，還是簡(jiǎn)裝，只要企業(yè)如果在細(xì)分市場(chǎng)上做足功課，找準(zhǔn)產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍和潛在消費(fèi)者的需求，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，也許可以拓展
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;及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售策略的調(diào)整，才讓我恢復(fù)“元?dú)狻薄Ｋ哉f(shuō)，有經(jīng)驗(yàn)是好事，但僅憑經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)吃大虧。
這一年，定位不準(zhǔn)讓我嘗到苦果。商海有句話叫“女人
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，對(duì)卷煙消費(fèi)變化行為進(jìn)行分析，掌握變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。
向品牌要潛力，向特色要效益
“為提高客戶(hù)明碼標(biāo)價(jià)率，縣局經(jīng)過(guò)
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，有不少眼前一亮的創(chuàng)新突破，也有讓人感到振奮的市場(chǎng)表現(xiàn)，尤其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升更加亮眼。
依托更加靈活的策略設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)培育品牌在新價(jià)區(qū)的占位與卡位
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。要按照內(nèi)管委派制要求，切實(shí)配齊專(zhuān)職內(nèi)管人員，確保內(nèi)管人員有時(shí)間、有精力做好內(nèi)管工作。內(nèi)管人員要全程參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與實(shí)施，對(duì)卷煙零售客戶(hù)的實(shí)際卷煙銷(xiāo)售能力
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，我們?cè)谪浽吹臏?zhǔn)備上要把握好新特征、新趨勢(shì)，才能拿出新策略。2016年的卷煙市場(chǎng)，自吸煙成為當(dāng)之無(wú)愧的主流，卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“兩降一增”的現(xiàn)象。高檔
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年春節(jié)剛結(jié)束，會(huì)理復(fù)烤廠廠領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、整選車(chē)間主任早就結(jié)束了休假，召開(kāi)緊急會(huì)議，研究部署招工策略。
“吃一次敗仗不可怕，可怕的是吃了敗仗
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]王萍.西安煙草“絲路情”服務(wù)品牌推薦策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)化.2015（09）.
