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，激發(fā)終端客戶對品牌培育的再認(rèn)知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合，積極探索開展網(wǎng)上營銷模式，對客戶經(jīng)理工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級，切實(shí)將品牌培育融入各類
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了不少扶持、鼓勵做好客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級的政策，從推廣“135”工作法到推廣“柳州經(jīng)驗(yàn)”不遺余力。但是，很多客戶經(jīng)理卻覺得難以得到“實(shí)惠”，舊的沒摒棄
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;客戶經(jīng)理要以“135”工作法為綱領(lǐng)，不斷更新服務(wù)理念，完善客戶服務(wù)體系、豐富客戶服務(wù)內(nèi)容、拓展客戶服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新客戶服務(wù)手段。當(dāng)前，卷煙零售客戶經(jīng)營水平參差不齊
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全省煙葉產(chǎn)區(qū)推廣應(yīng)用。卷煙營銷將“135”工作法貫穿于隊(duì)伍建設(shè)全過程，將崗位勝任素質(zhì)模型創(chuàng)建作為建設(shè)重點(diǎn)，突出“以師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制，目前，各項(xiàng)
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，馬關(guān)縣緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標(biāo)要求，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)卷煙營銷工作。按照“135”工作法規(guī)范營銷人員日常行為工作流程，嚴(yán)格按照流程開展工作
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;不斷提升自身的能力，掌握和運(yùn)用135工作法，不斷提升客戶服務(wù)水平，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，相互協(xié)作、互相幫助、相互
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經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。
（四）完善服務(wù)體系，提高服務(wù)客戶能力。以踐行“兩個至上”為宗旨，以落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，以提升客戶滿意度為
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解決的，只有借助精準(zhǔn)營銷、商定供貨等辦法進(jìn)行確定，所以大部分零售客戶的貨源“真正滿足供應(yīng)”這個現(xiàn)實(shí)需求是無法滿足的，需要逐步進(jìn)行解決。
建議借助135工作法
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對外開放和市場化改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)也陸續(xù)開展了一系列以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念嘗試，如“按客戶訂單組織貨源”、“135工作法”，“平等互利、長期合作
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的市場問題不夠敏感，依賴經(jīng)驗(yàn)判斷的多，運(yùn)用信息化科學(xué)分析的少。在 “135”工作法運(yùn)用中顯示出文學(xué)功底淺，電子表格的特殊功能運(yùn)用不熟練等較為嚴(yán)重地影響
