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更多的員工及時了解問題發(fā)生的原因及解決措施，杜絕下次類似問題再出現(xiàn)。工廠如果能夠建立起這樣一種循環(huán)機(jī)制，不僅能夠排除浪費、降低成本，長而久之，
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炒高來制造噱頭、吸引眼球的過度追求，為了較短時間更低成本制造市場關(guān)注，默許甚至縱容價格炒作，盡管炒作的區(qū)域范圍、絕對數(shù)量都是極其少數(shù)，但造成
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工序作業(yè)
育苗、機(jī)耕、有機(jī)肥堆制、分級等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過機(jī)械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
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，尤其重點消除毫無價值的冗余環(huán)節(jié)，消除浪費，降低成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。煙草企業(yè)要借助推行精益管理的契機(jī)，運用精益管理的思想、手段
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與企業(yè)效益密切相關(guān)，也就是說少花錢多辦事，用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。如何怎樣才能讓企業(yè)降低成本，提高效益和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)把
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設(shè)備的可用性。通常來說，一臺現(xiàn)代化的安裝機(jī)器或翻新機(jī)器，其工作效率會優(yōu)于低成本的全新設(shè)備。在機(jī)器使用壽命期內(nèi)，是否具備提供一流OEM服務(wù)解決方案的能力
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財經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用計劃和財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行力度，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，牢固樹立過“緊日子
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浪費、降低成本，創(chuàng)新驅(qū)動的歸宿在于激發(fā)動力、盤活資源，這正是剛剛獲得“全國工人先鋒號”的宿遷煙草物流中心堅持走穩(wěn)“小而精”路子的不竭動力。
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研究，那么在零售中究竟有哪些需要我們注意和學(xué)習(xí)的好方法呢？
出租門面降低成本。作為零售店主最擔(dān)心的就是房租太貴，可是為了選擇一個好的地域，
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;降低成本提質(zhì)增效，推進(jìn)基層企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
