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;發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭示范作用；二是成立一個QC小組，采取頭腦風(fēng)暴的形式面向全體員工征集一次合理化建議，及時梳理產(chǎn)生相關(guān)調(diào)研課題，以改善一項指標(biāo)
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意識，規(guī)范其操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第二步，拓寬精準(zhǔn)管控途徑。建立質(zhì)量信息收集、分析和反饋機(jī)制，通過開展合理化建議活動，實(shí)行質(zhì)量缺陷
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監(jiān)管工作。
一積極參與營銷策略制定。內(nèi)管派駐辦積極參與營銷策略制定，針對當(dāng)前市場實(shí)際，對高檔卷煙、緊俏卷煙和易外流卷煙投放提出合理化建議，提醒營銷部門注意
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;科學(xué)合理庫存，減少經(jīng)營壓力，達(dá)到合理化經(jīng)營狀態(tài)。
四是指導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營。組織客戶經(jīng)理通過日常拜訪通過宣傳煙草專賣法律、法規(guī)，引導(dǎo)客戶從長遠(yuǎn)利益進(jìn)行分析
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，深化規(guī)范操作意識，確保現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)作。
自行激發(fā)，提高員工素質(zhì)對生產(chǎn)的促進(jìn)力。車間形成“自觸發(fā)機(jī)制”，針對生產(chǎn)難點(diǎn)開展項目攻關(guān)、合理化
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強(qiáng)化規(guī)范作用。在做好保密工作前提下，暢通法律顧問介入機(jī)制，把法律顧問納入到重大決策、專賣執(zhí)法、合同管理、采購管理、煙草控制等關(guān)鍵領(lǐng)域中，通過出具合理化、規(guī)范化
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廠領(lǐng)導(dǎo)與職工代表交流座談會2次，開展職工代表巡視活動1次。按照職工合理化建議管理辦法收集各類建議91條，采納37條。按期開展民主管理監(jiān)督檢查，印發(fā)通報3期
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，提出合理化建議，積極引導(dǎo)零售戶做好庫存管理。
三是幫助客戶選擇品牌。在清理庫存的基礎(chǔ)上，按照培育重點(diǎn)品牌指導(dǎo)思想，主動幫助客戶選擇品牌
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等屬于QC成果；金點(diǎn)子、小舉措等屬于合理化建議。二是注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。確保創(chuàng)新有成果、能應(yīng)用，有價值，能有效推動全市各項工作創(chuàng)新發(fā)展。三是認(rèn)真準(zhǔn)備科技進(jìn)步獎
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、“五小攻關(guān)”、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動，使小小的創(chuàng)新工作室迸發(fā)出了集體的“智慧火花”，發(fā)揮出了巨大的保障作用，其技術(shù)攻關(guān)方面的創(chuàng)新成果也得到了綿陽市總工會驗(yàn)收小組
